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如何提升企業(yè)免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
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一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有方的管理者,其實(shí)企業(yè)的免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)搞不上去,免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)人員出了問(wèn)題,免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。高效的團(tuán)隊(duì)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的保障,而建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì),首先要解決管理方法問(wèn)題。免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破,關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的積極性和整體效率,更決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和突破。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從某種程度上說(shuō),免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件戰(zhàn)略的成敗決定著企業(yè)的成敗。免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力更是企業(yè)中的重中之重,一個(gè)卓越免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)經(jīng)理的首要任務(wù),就是組建一支具有卓越執(zhí)行力的免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì),這就非常需要領(lǐng)導(dǎo)力的幫助。
1.先融入后改造
每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化,經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后,對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。有的經(jīng)理人來(lái)到一個(gè)企業(yè)之后,在沒(méi)有得到充分授權(quán)的情況下,就完全悖離企業(yè)的守旨,大刀闊斧地進(jìn)行改革,結(jié)果是“出師未捷身先死”,在此企業(yè)成了短命鬼。
其實(shí)要融入首先就要先接納這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化,上任之初與團(tuán)隊(duì)成員要進(jìn)行充分溝通與交流,聯(lián)絡(luò)感情,了解信息,摸透情況,找出問(wèn)題,尋求改進(jìn)的辦法。改造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,千萬(wàn)不能一蹴而就,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展是經(jīng)理人必須考慮的問(wèn)題。
2.明確使命與愿景
企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景,團(tuán)隊(duì)也不例外。清楚而鼓動(dòng)人心的說(shuō)出團(tuán)隊(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),并具體描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)的愿景,這對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)顯得非常重要。
每一個(gè)人都有夢(mèng)想,你要讓你的團(tuán)隊(duì)看到并去努力實(shí)現(xiàn)那個(gè)夢(mèng)想。愿景是經(jīng)理人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員未來(lái)的承諾,經(jīng)理人要與企業(yè)高層協(xié)商溝通能夠兌現(xiàn)這個(gè)承諾。這可以激發(fā)員工的積極性也可以讓員工在工作中找尋目標(biāo)。
3.同甘共苦,一起制定計(jì)劃與目標(biāo)
每個(gè)企業(yè)對(duì)免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件團(tuán)隊(duì)下達(dá)的都有一個(gè)具體的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)與企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。那么經(jīng)理人在制定團(tuán)隊(duì)成員具體的目標(biāo)時(shí),必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與成員共同制定,并形成具體的計(jì)劃。適度的目標(biāo)有利于對(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)。適度目標(biāo)一般是指有一定難度但通過(guò)努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。由于團(tuán)隊(duì)成員參與了目標(biāo)和計(jì)劃的制訂,他就會(huì)兌現(xiàn)承諾并努力去實(shí)現(xiàn)它。
4.培養(yǎng)雙向溝通的習(xí)慣
有的經(jīng)理人覺(jué)得自己是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),高高在上,要與員工保持距離,這不是現(xiàn)代企業(yè)的做法。經(jīng)理人要把自己也看作團(tuán)隊(duì)成員,只是角色比團(tuán)隊(duì)成員豐富罷了。在工作中集思廣益,允許大家發(fā)表意見(jiàn),平等互重,對(duì)事不對(duì)人等做法對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是非常有效的。
而團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該在溝通時(shí)多發(fā)表意見(jiàn),團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要鼓勵(lì)大家提出反對(duì)意見(jiàn),從而倡導(dǎo)一種平等、開(kāi)放的氛圍,這對(duì)組織的創(chuàng)新是有很大幫助的。
5.學(xué)會(huì)信任你的團(tuán)隊(duì)并授權(quán)
考慮到個(gè)人的精力以及管理的有效性,一般來(lái)說(shuō)最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模為2-9人,但事實(shí)上免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)少則幾人,多則幾十人、幾百人不等,那么就可以考慮把他們劃分成小組,組成新的團(tuán)隊(duì),以加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。經(jīng)理人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員必須給予充分的信任,并賦予其完成目標(biāo)與計(jì)劃的職權(quán)與資源。
因此這樣的情況下,就需要團(tuán)隊(duì)經(jīng)理能夠信任你的每一個(gè)下屬,有信任就要授權(quán),并為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑,不給馬吃草”,最終無(wú)法完成任務(wù)目標(biāo)。
6.培訓(xùn)并教導(dǎo)你的下屬
一般來(lái)講,團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是參差不齊的,因而在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的時(shí)候,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)就顯得非常重要,在新員工時(shí)期,在知識(shí)與技能上要使其適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需求,這時(shí)候以老帶新的做法被廣泛適用。
當(dāng)然除了給予培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在員工犯錯(cuò)誤時(shí),在一定程度上要采取寬容措施,當(dāng)然寬容不代表縱容,而是給員工改過(guò)的機(jī)會(huì),改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員工的績(jī)效,全面提高成員素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以不斷地對(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,定時(shí)或不定時(shí)地幫教成員完成階段性目標(biāo)也是經(jīng)理人的一項(xiàng)重要任務(wù)。
7.合理公平的薪酬與績(jī)效
公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證。現(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)定免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件團(tuán)隊(duì)的薪酬體都由經(jīng)理人自已制定。有了薪酬體系,就要建立考核機(jī)制。薪酬體系與考核結(jié)果的掛勾也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要保障。
總之,由于團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)水平、性格、價(jià)值觀等方面還在一定的差異性,這就給團(tuán)隊(duì)管理增加了難度。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要發(fā)揮自己特有的領(lǐng)導(dǎo)力,積極主動(dòng)地打造有執(zhí)行力的免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。
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