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國際酒店高管工作的感悟
觀點一:在國際酒店更強調(diào)高效
她認為:作為酒店的高層,所承受的壓力很大,每天都面臨著新問題不能回避,只能去面對、解決。她說:每天工作13個小時,每周上六天班,是在緊張與高效的節(jié)奏中感受飯店。飯店是一個循環(huán)系統(tǒng),哪個環(huán)節(jié)出了問題,都會影響為客人的服務,“100-1=0”理論告訴我們,不能出任何馬虎。如水、電的供給,飯店的安全問題、客人投宿問題等等。作為飯店的高層,你必須隨時研究市場的需求變化,否則你就會落伍。
觀點二:女性更適合飯店
一位女總經(jīng)理可能要比男人付出的更多,飯店行業(yè)的性質(zhì)決定你必須更多地操心。從事飯店行業(yè)20多年給我的感受是,飯店作為服務行業(yè)提供的是細致入微的服務,女性在服務方面更有獨特的優(yōu)勢,其細心、敏感、洞察力強,更適合這項工作。
觀點三:學國外酒店的執(zhí)行力
她曾去英國攻讀MBA,關于在國外的感受,她對筆者說:我當時去國外學習的目的是了解西方文化,因為酒店行業(yè)是人對人的服務行業(yè),所以你首先得知道別人想要什么。西方人一般交流中說的話并不能完全表達出他想要的東西,你要根據(jù)他的文化背景去想才知道。她說,國外飯店與中國飯店的主要不同是:它的酒店制度執(zhí)行力強,它有很好的監(jiān)督、檢查制度;中國的飯店也有很好的制度,但是執(zhí)行、監(jiān)督力度不大。這就是不同國度下人的思維習慣不同。更是中國許多飯店發(fā)展緩慢的原因之一。
觀點四:“喜歡酒店行業(yè),有激情”是從事飯店工作的最高境界
在談到飯店人從事飯店工作的職業(yè)境界時,她先從層面的角度講述:一線管理者,中層管理者、和高層管理者的崗位決定了其工作的不同。處在一個決策者的層面,就是每天檢查、了解各部門的運行情況,有時候是通過會議討論,做出一個判斷或決策。包括對飯店中層人員有督導,政策的制定與調(diào)整等等。比如,一個價格較低的團隊進駐酒店,決策層要考慮,是不是會對酒店的其它客人造成影響,會不會影響酒店的品牌效應等等。崗位的不同決定了工作性質(zhì)的不同。但大家都是一樣的,都是以顧客為中心,為飯店提供一流服務。
“從事飯店工作,最主要的是要喜歡這個行業(yè),有激情的投入到這個行業(yè),我認為是最高的境界了。”
觀點五:酒店人力資源面臨重新洗牌
她認為:人力資源的原則是把適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)奈恢米鲞m當?shù)氖?。中國目前的飯店業(yè)人力資源出現(xiàn)了供不應求的局面,特別是飯店的基層工作人員,如服務員工作等,出現(xiàn)這種現(xiàn)象有多方面的原因。一是旅游院校培養(yǎng)的高學歷的專業(yè)人才進入酒店工作,不愿從基層作起,加上其它行業(yè)的綜合優(yōu)勢,很多大學生流入到了其他行業(yè)。目前大部分院校培養(yǎng)的中等技能職業(yè)人才經(jīng)不起飯店行業(yè)市場的考驗,進入酒店后還得從新培訓,也就是教育的產(chǎn)品進入市場還需要一段時間。
她對筆者說:目前為止,飯店行業(yè)的基層服務行業(yè)的人源緊缺迫使酒店大量從外地引進外來人員,大量的流動人口資源中學歷不高,經(jīng)過培訓可以上崗的勞動力構成了飯店基層服務業(yè)的主要部分;像北京、上海這樣的大城市就大量使用來自武漢等中等城市的流動人員,那武漢等中等城市使用比它更小一級城市的流動人員。這樣會造成飯店人力資源的供求不平衡的現(xiàn)象。
觀點六:溝通最重要
她說:飯店行業(yè)從事的是人與人打交道的工作。每天你都要接觸許多新面孔,接觸很多新事物,同樣也面臨新問題,所以每天對自己來說都是一個挑戰(zhàn)。溝通就顯得最為重要,但溝通的基礎來自于自身的實力。當你處理完一些你從未遇到過的新問題時,會覺得自己的見識、能力都得到了提升。這是我這么多年來一直從事飯店行業(yè)的動力,所以直到現(xiàn)在,雖然工作辛苦,但我覺得值,我從未后悔過。
她對筆者說:我喜歡與人打交道,從事飯店工作您會捕捉到更多的信息與知識,你必須提高自己,包括在人文、地理、政治等方面來豐富自己,給自己充電!
觀點七:從事飯店工作會使你心胸開闊
國外飯店確實有許多值得我們學習的先進管理模式,這首先是因為它的歷史比我們早,所以國外飯店的高層管理人員職業(yè)經(jīng)理人形成的時間長;其次,國外飯店的培訓制度,無論從培訓體系,還是從培訓計劃上來講都比國內(nèi)飯店完善。所以說,國內(nèi)飯店與國際飯店相比之下還有很大的差距。
- 1酒店總經(jīng)理工作計劃
- 2國際酒店高管工作的感悟
- 3酒店降價三十六計下下策
- 4留住酒店客人的竅門
- 5酒店業(yè)“開源節(jié)流”新解讀探討
- 6如何有效地提高執(zhí)行力
- 72013年酒店業(yè)十個重要發(fā)展趨勢
- 8酒店如何作出最好的定價決策?
- 9酒店的管理弊端和問題
- 10酒店如何留住客人
- 11酒店年度經(jīng)營管理計劃
- 12酒店領導者的素質(zhì)與條件
- 13淺析如何做好酒店的溝通工作
- 14我的酒店管理經(jīng)驗
- 15酒店管理自我工作要求
- 16酒店人的跳槽定律
- 17房地產(chǎn)商涉足酒店管理的起步與展望
- 18中國酒店為何難以復制?
- 19如何制定部門目標呢?
- 20留住酒店回頭客人的秘訣
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