酒店管理自我工作要求

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以前總是不停的忙碌，缺乏對自己的工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。2013對自己的下一步的工作做了個簡單的規(guī)劃，每天要好好的提醒自己。

一、每天的工作

1、堅(jiān)持參加每天參加一個部門以上的班前例會。

2、每天必須了解的酒店?duì)I業(yè)情況并作出相應(yīng)的指導(dǎo)；

3、每天陪訪或電訪3-5個客戶，保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò)；

4、了解各部門的經(jīng)營情況；

5、堅(jiān)持進(jìn)入各部門前臺接待3-5個客人，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準(zhǔn)確(熱情、周到、體貼)地服務(wù)和理解營銷策略；

6、親自處理1-2起客人投訴或服務(wù)質(zhì)量跟蹤；

7、每天檢查3-5間房間，包括各店的餐廳、客房、水會，做好記錄；

8、應(yīng)該批復(fù)的文件，審核的報(bào)表；申報(bào)與請示相關(guān)事宜；

9、記住一名員工的名字及其特點(diǎn)；

10、看一篇有用的管理文章；

11、總結(jié)一天完成的工作；考慮一個不足之處，并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；考慮一天工作失誤的地方；

12、制定明天應(yīng)該做的主要工作。

二、每周的工作

1、召開一次中層干部例會。

2、與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進(jìn)行一次座談。

3、與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。

4、向上級匯報(bào)一次工作。

5、對各個店的業(yè)績總結(jié)一次。

6、糾正酒店內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

7、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況，并出通報(bào)。

8、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）。

9、熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。

10、整理自已的文件或書柜。

11、與一個非公司的朋友溝通。

12、了解相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。

13、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

14、每周必須看的報(bào)表（如現(xiàn)金流量表、銷售周報(bào)表）。

15、與一個供應(yīng)商溝通一次。

16、表揚(yáng)一個你的骨干。

17、看一本雜志。

三、每月的工作

1、對各部門的業(yè)績考核一次。

2、拜訪一個重要客戶。

3、自我考核一次。

4、審核本月財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)損情況。

5、本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況，水會經(jīng)營狀況。

6、本月總體銷售情況。

7、本月質(zhì)量改進(jìn)情況。

8、下月銷售方案與計(jì)劃。

9、根據(jù)成本核算，監(jiān)督制定下月菜肴出品、客房維修、物品報(bào)損計(jì)劃。

10、了解職工本月的生活、就餐情況。

11、安排一次由對經(jīng)理的親自主講的培訓(xùn)。

12、檢查投訴處理情況。

13、考核供應(yīng)商業(yè)績。

14、對你的主要競爭對手評估一次。

15、去一個在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

16、有針對性的就一個管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見。

17、與上級溝通一次。

18、讀一本書。

19、查遍每一個房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應(yīng)延長。

20、對本月的營收、費(fèi)用進(jìn)行分析。

21、根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和成本預(yù)算情況進(jìn)行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。

22、每月做一次市場分析。

四、每季度的工作

1、向上級做述職報(bào)告。

2、檢查落實(shí)人事考核情況。

3、應(yīng)收帳款的清理。

4、庫存的盤點(diǎn)抽查。

5、搜集員工的建議。

6、對勞動效率進(jìn)行一次考核或比賽。

7、表揚(yáng)一批人員。

8、組織一次比賽或活動。

9、根據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷計(jì)劃，總結(jié)本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。

五、每半年的工作

1、半年工作總結(jié)。

2、獎勵一批人員。

3、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。

4、參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。

5、根據(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷計(jì)劃，總結(jié)上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。

六、每年的工作

1、年終總結(jié)。

2、兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。

3、制定下一年度的市場營銷計(jì)劃和工作安排，根據(jù)本年度的預(yù)算和完成情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的成功與不足。

4、年會活動。

5、年度報(bào)表。

6、提出三個創(chuàng)新的意見。

7、召開一次職工大會。

8、對競爭對手和市場情況進(jìn)行一次調(diào)研并作STOW分析。