沒有使用資產(chǎn)管理軟件的企業(yè)存在的問題

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)2009年底的中小企業(yè)占總企業(yè)家數(shù)的97.91％，只占企業(yè)總家數(shù)2％的大企業(yè)卻創(chuàng)造了約7成的銷售值，中小企業(yè)與大企業(yè)間的經(jīng)營管理差異性到底有多少。藉由對制造業(yè)的中小企業(yè)與大企業(yè)的財(cái)務(wù)資料比較后，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在存貨管理方面存在著許多問題點(diǎn)，尤其在料帳正確度及存貨部位風(fēng)險(xiǎn)過高，更有失衡的狀況發(fā)生。

存貨過高侵蝕公司獲利

　中小企業(yè)為了滿足客戶需求，因不擅存貨管理手段，不斷以提高存貨部位來達(dá)成服務(wù)水平的提升，殊不知已經(jīng)把企業(yè)帶到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的邊緣。舉例說：存貨過高造成公司積壓資金增加、運(yùn)輸費(fèi)增加、保險(xiǎn)費(fèi)增加、租金增加、管理人員增加、儲存設(shè)備增加、廠房增加、報(bào)廢損失增加、利息成本增加…，這些都是因?yàn)榇尕浌芾聿划?dāng)可能衍生的成本，管理單位必須正視公司是否存在該現(xiàn)象。

存貨過高隱藏管理不善的問題

　存貨是公司資產(chǎn)也會變成公司負(fù)債，存貨可以用來提高對客戶滿意度，存貨用來解決產(chǎn)銷、工程、質(zhì)量、采購等問題，適當(dāng)?shù)拇尕浭怯斜匾?，零庫存的可能性可能很難達(dá)成。雖然公司都有這些共識，但存貨過高隱含了更多問題存在，舉例說：銷售預(yù)測技術(shù)不正確、生產(chǎn)排程不當(dāng)、人員訓(xùn)練不良、生產(chǎn)質(zhì)量不良、緊急插單造成生產(chǎn)不順暢、過多的設(shè)計(jì)變更，原料質(zhì)量不當(dāng)、供應(yīng)商遲交，甚至是BOM表不正確、料帳不準(zhǔn)確等，生產(chǎn)過程中問題越多，就需要更多的庫存，存貨淹蓋了真正的問題。

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發(fā)布：2007-03-10 13:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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