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ERP系統(tǒng)開發(fā)三大世界性難題或?qū)⑵平?/h1>
近年來,隨著管理理念與技術(shù)的快速發(fā)展,作為“建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺”,ERP逐漸走出了“上ERP找死,不上ERP等死”的尷尬局面,并逐漸深入人心,大有成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的工具之勢。
近年來,隨著管理理念與技術(shù)的快速發(fā)展,作為“建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺”,ERP逐漸走出了“上ERP找死,不上ERP等死”的尷尬局面,并逐漸深入人心,大有成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的工具之勢。
但是,作為當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)面臨的三大世界性難題——如何集成各種應(yīng)用系統(tǒng),如何快速適應(yīng)變化,如何提高軟件研發(fā)效率——似乎依然是當(dāng)前ERP開發(fā)與應(yīng)用中不可逾越的鴻溝,困擾著所有ERP開發(fā)廠商。正如業(yè)界人士所言:“軟件不斷地改造,卻永遠(yuǎn)跟不上需求的發(fā)展變化。”
如何解決這三大難題,一直是多年來眾多軟件企業(yè)和軟件工程師不斷探索和努力追求的目標(biāo)。而近年來,各種技術(shù)尤其是平臺化的發(fā)展,似乎已讓軟件業(yè)找到了“芝麻開門”的捷徑。
平臺化深入人心
隨著軟件產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,應(yīng)用從提出需求到開發(fā)部署的周期越來越短,開發(fā)工具的功能、語言的支持能力、高效開發(fā)能力等因素,在技術(shù)實(shí)施中越來越占據(jù)重要的比例。原有的單一業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)平臺,套件化、定制化、逐個對象實(shí)現(xiàn)的方式,無疑已成為了應(yīng)用開發(fā)的瓶頸。
因此,從上世紀(jì)90年代中期開始,軟件基礎(chǔ)架構(gòu)平臺的興起以及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺的誕生,使得新的軟件平臺產(chǎn)業(yè)悄然而迅速地形成——以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向和驅(qū)動的、可快速構(gòu)建應(yīng)用軟件的軟件平臺——業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺,與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫并稱為基礎(chǔ)軟件的三架馬車,已成為企業(yè)級應(yīng)用不可或缺的三大支柱。這也使得原有的“操作系統(tǒng)+中間件+應(yīng)用軟件”體系快速解構(gòu),而代之以“操作系統(tǒng)+基礎(chǔ)件+業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件+應(yīng)用軟件”的新體系。
正基于此,自上世紀(jì)90年代中期開始,國內(nèi)先后產(chǎn)生了一大批平臺軟件廠商,尤其是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺廠商,免費(fèi)、免費(fèi)ERP軟件、創(chuàng)恒信、普元等軟件廠商紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域。
傳媒集團(tuán)CCID(賽迪顧問)早在2003年初發(fā)布的《2002年ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析及應(yīng)用趨勢展望》的報(bào)告中即點(diǎn)明了中國的管理軟件廠商正經(jīng)歷一次深刻的變革——ERP產(chǎn)品的平臺化,同時指出“在未來的一段時間內(nèi),ERP的平臺化趨勢值得業(yè)界關(guān)注。”
無獨(dú)有偶,國內(nèi)另一家權(quán)威的研究分析機(jī)構(gòu)計(jì)世資訊(CCW Research)也幾乎與此同時提出了“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺是解決世界三大難題的最好理念和方法”的看法,并預(yù)測未來的erp系統(tǒng)將普遍架構(gòu)在平臺上,到2010年,基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺的管理軟件將變得非常成熟。
“平臺策略能帶給企業(yè)軟件更大的靈活性。作為一個開放的平臺,將集成企業(yè)的所有應(yīng)用軟件模塊,包括OA、CRM、SCM等等,并能快捷、經(jīng)濟(jì)地開發(fā)和修改軟件。”創(chuàng)恒信軟件有限公司技術(shù)總監(jiān)呂建海說。
而在行業(yè)分析人士看來,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺一方面通過分層法簡化了應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法,同時照顧了用戶的個性應(yīng)用;另一方面,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺產(chǎn)品的逐漸成熟將會形成一種新的“生態(tài)鏈”。
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近年來,隨著管理理念與技術(shù)的快速發(fā)展,作為“建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺”,ERP逐漸走出了“上ERP找死,不上ERP等死”的尷尬局面,并逐漸深入人心,大有成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的工具之勢。
近年來,隨著管理理念與技術(shù)的快速發(fā)展,作為“建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺”,ERP逐漸走出了“上ERP找死,不上ERP等死”的尷尬局面,并逐漸深入人心,大有成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的工具之勢。
但是,作為當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)面臨的三大世界性難題——如何集成各種應(yīng)用系統(tǒng),如何快速適應(yīng)變化,如何提高軟件研發(fā)效率——似乎依然是當(dāng)前ERP開發(fā)與應(yīng)用中不可逾越的鴻溝,困擾著所有ERP開發(fā)廠商。正如業(yè)界人士所言:“軟件不斷地改造,卻永遠(yuǎn)跟不上需求的發(fā)展變化。”
如何解決這三大難題,一直是多年來眾多軟件企業(yè)和軟件工程師不斷探索和努力追求的目標(biāo)。而近年來,各種技術(shù)尤其是平臺化的發(fā)展,似乎已讓軟件業(yè)找到了“芝麻開門”的捷徑。
平臺化深入人心
隨著軟件產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,應(yīng)用從提出需求到開發(fā)部署的周期越來越短,開發(fā)工具的功能、語言的支持能力、高效開發(fā)能力等因素,在技術(shù)實(shí)施中越來越占據(jù)重要的比例。原有的單一業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)平臺,套件化、定制化、逐個對象實(shí)現(xiàn)的方式,無疑已成為了應(yīng)用開發(fā)的瓶頸。
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而在行業(yè)分析人士看來,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺一方面通過分層法簡化了應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法,同時照顧了用戶的個性應(yīng)用;另一方面,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺產(chǎn)品的逐漸成熟將會形成一種新的“生態(tài)鏈”。
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