用IT提升公司治理能力

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善用ERP最佳實務(wù)，提升企業(yè)管理能力

對于大陸工程而言，項目管理就是營建業(yè)的核心，而能否提供專業(yè)的“項目管理模塊”，就是該公司挑選erp系統(tǒng)時最重要的關(guān)鍵。陳朝訓(xùn)表示，當(dāng)初大陸工程也看到許多國外知名的營造業(yè)者，相當(dāng)重視項目管理，從各種模塊比較加上國際化的需求，大陸工程最后選擇了SAP。

陳朝訓(xùn)認(rèn)為，導(dǎo)入一套ERP系統(tǒng)對第一線工程師最大的好處就是，把系統(tǒng)的“最佳實務(wù)”，慢慢內(nèi)化成工程師個人的工作邏輯、流程與方法。當(dāng)?shù)谝痪€的工程師都嫻熟項目管理時，也會形成一種企業(yè)文化。

當(dāng)初選擇導(dǎo)入SAP時，國際化雖然是大陸工程其中之一的考慮，但直到近幾年，大陸工程業(yè)務(wù)規(guī)模擴張到印度，并在2007年底于印度設(shè)立子公司后，大陸工程才深深感受到國際化的威力。

導(dǎo)入ERP就是落實制度化，同一套系統(tǒng)因為信息流串連，所有工作流程透明，也容易掌握工作進度。這套ERP系統(tǒng)不論在本地或印度，作業(yè)模式都一樣，不會因為語言溝通的問題導(dǎo)致信息不透明。

陳朝訓(xùn)表示，總部公司已經(jīng)有導(dǎo)入ERP的經(jīng)驗，在印度分公司成立不到一季，總部的IT人員便已經(jīng)協(xié)助印度子公司ERP的財務(wù)系統(tǒng)模塊上線，下半年則導(dǎo)入運籌模塊。 他表示，由于印度的稅制十分復(fù)雜，加上許多工程的基金，還分成是國際捐贈的基金，或者是國家內(nèi)部的基金，要找到符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的系統(tǒng)模塊原本是一大難題，但SAP這種國際化公司，老早就有印度稅務(wù)相關(guān)模塊。對于大陸工程的IT人員而言，只是將所需要的模塊下載、安裝、執(zhí)行，就可以完成這個艱難任務(wù)了。

陳朝訓(xùn)表示，這時候善用其它國家的最佳實務(wù)，不僅提升大陸工程對印度子公司的信息透明度，也同時提升其公司治理能力。