企業(yè)對(duì)ERP認(rèn)識(shí)和使用的幾大誤區(qū)

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1.就像對(duì)待WORD、EXCEL等辦公軟件一樣，把ERP完全等同于一套軟件系統(tǒng)，認(rèn)為實(shí)施ERP就是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)一套軟件系統(tǒng)，以為可以像辦公軟件一樣購(gòu)買(mǎi)回來(lái)就可以使用把ERP首先看成是軟件問(wèn)題然后才是管理問(wèn)題。

2.認(rèn)為中小企業(yè)難以承擔(dān)實(shí)施ERP及其流程重組產(chǎn)生的費(fèi)用，不宜實(shí)施，大企業(yè)中引入ERP費(fèi)用動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)、百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)，使許多人產(chǎn)生了一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：實(shí)施ERP費(fèi)用昂貴，中小企業(yè)無(wú)力支付，ERP已經(jīng)走下天價(jià)的神壇，中小企業(yè)也用得起ERP。

3.對(duì)ERP的投資回報(bào)期望存在偏差，一些企業(yè)無(wú)法正確評(píng)價(jià)erp系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值，要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥，要么認(rèn)為ERP是雞肋，沒(méi)有多大價(jià)值ERP力圖解決的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最直接和最關(guān)鍵的問(wèn)題--資源配置及效4.率以及由此引起的成本問(wèn)題，但它不可能解決企業(yè)的所有問(wèn)題。

4.認(rèn)為ERP是推行小組的事情。

5.不了解ERP的功能，未能發(fā)揮其對(duì)報(bào)表即時(shí)處理的優(yōu)越性

6.對(duì)ERP與常規(guī)物流、成本管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清

7.ERP管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，許多引入ERP的企業(yè)主要用它來(lái)進(jìn)行有關(guān)資源的數(shù)據(jù)管理，ERP幾乎變成了單純的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)庫(kù)只是幫助我們更有效地管理企業(yè)的工具，企業(yè)資源計(jì)劃管理必須以一定數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用本身并不就是ERP。

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