房地產(chǎn)改造工程項目管理遇到的問題

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　　房地產(chǎn)市場經(jīng)過二十多年的蓬勃發(fā)展，住宅市場由增量市場逐步向存量市場過渡，尤其是以京廣滬深為代表的一線城市，早年開發(fā)建設(shè)的小區(qū)，面臨著升級改造的現(xiàn)實需求，老舊小區(qū)的改造項目越來越多。老舊小區(qū)改造工程除了一般工程項目的特點外，還有許多新的特點，如老舊小區(qū)的改造施工必須充分考慮公共安全、改造資金的籌集等給老舊小區(qū)改造工程進(jìn)度管理增加了許多的新的內(nèi)容，這些綜合影響了改造老舊小區(qū)改造工程的進(jìn)度管理的難度。進(jìn)度管理是老舊小區(qū)改造工程項目管理的重要內(nèi)容之一，但實際的項目管理過程中，老舊小區(qū)改造工程有哪些難點，如何分析并確定影響老舊小區(qū)進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素，針對這些因素，改造工程的進(jìn)度管理該如何做以確保工程的順利推進(jìn)，這些都是急切需要我們解決的問題。

　　一、進(jìn)度控制難點分析及處理方法

　　1、前期行政審批及各種外部環(huán)境的影響

　　因各種原因致使工程報建手續(xù)拖延，工程不能如期開工導(dǎo)致喪失良好的本工程施工季節(jié)，所以應(yīng)積極創(chuàng)造工程開工軟、硬條件，保證工程按期開工，堅決杜絕工程未報建先施工的違法行為;施工過程中應(yīng)積極協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，避免窩工和相關(guān)方之間的沖突。

　　2、施工合同是否對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的制約

　　施工承包合同中應(yīng)明確工期目標(biāo)、延期處罰及提前竣工獎勵辦法，鼓勵、約束承包方提前或按期覆約交工。建議重要節(jié)點作進(jìn)度考核，未達(dá)節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)，作累進(jìn)處罰。實行進(jìn)度計劃三級控制。

　　二、使用微工程管理軟件優(yōu)點

　　1、移動辦公

　　使用泛普軟件就可以隨時隨地辦公，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以將公司里的各個系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一歸納，這樣有助于加強(qiáng)溝通，實現(xiàn)真正的移動辦公優(yōu)勢。

　　2、提升業(yè)績

　　使用泛普軟件就能大大提升公司里的業(yè)績。房地產(chǎn)改造工程透明裝修，能滿足客戶對公司實力和裝修執(zhí)行力的信心;即時性的動態(tài)營銷，直接向客戶展示在建的真實案例，提升設(shè)計師的現(xiàn)場簽單率。

　　3、工地管控

　　建立進(jìn)度管控體系，照片實時位置水印，工地透明化監(jiān)管，維修快速響應(yīng)，解決“跨區(qū)域、多工地”遠(yuǎn)程管理問題。

　　三、安全文明控制難點分析及處理方法

　　1、建設(shè)單位加強(qiáng)對安全文明施工重視程度

　　建設(shè)方、監(jiān)理聯(lián)合控制、督促安全文明施工措施費的使用，并將承包商安全文明施工行為及效果作為取費的重要依據(jù)。制定規(guī)范施工行為、創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地倡議書，約定承包商創(chuàng)建安全文明工地承諾，約束承包方安全文明施工費用投入，做到?？顚Ｓ?。業(yè)主、監(jiān)理、承包商組成安全文明施工聯(lián)合考評小組，一周組織一次聯(lián)合檢查，并作不定期抽查，主要對安全、文明施工的重點、難點進(jìn)行考核。

　　2、拆除過程中安全控制

　　1)首先熟悉被建筑物的竣工圖紙，弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。

　　2)熟悉建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范等拆除工程有關(guān)的施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和國家、省及市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

　　3)審查施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場管理架構(gòu)及各種人員(包括特種工種)的上崗證。

　　4)審查施工單位提交的施工方案及施工組織設(shè)計，簽署審核意見，并對該部分資料進(jìn)行歸檔。

　　老舊小區(qū)改造工程是一項繁復(fù)且龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到許多方面的利益，尤其是居民業(yè)主的切身利益，是政府改善民生的重要舉措，也是城市改造升級的重大課題。相信會有越來越多的專家和學(xué)者將研究的方向向老舊小區(qū)改造工程轉(zhuǎn)移，隨著專家和學(xué)者的深入研究及工程實踐的增多，會有更多更優(yōu)更創(chuàng)新的工具和方法可以應(yīng)用，對于老舊小區(qū)改造類工程可以有更好的實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的理論和方法。