房地產(chǎn)項(xiàng)目管理平臺(tái)有什么用

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　　近年來，在房地產(chǎn)市場需求的推動(dòng)下，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)加速增長，具備典型的高成長性產(chǎn)業(yè)特征。房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，支持、推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。但是，高速增長中的房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)也面臨諸多項(xiàng)目管理難題，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)與管理問題主要反映在以下幾個(gè)方面

　　1、房地產(chǎn)行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)正趨于成熟，但土地、資金、政策導(dǎo)向、買方需求等市場環(huán)境與目前日益加劇的國際化競爭趨勢造成企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜度不斷加深，房地產(chǎn)企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，必需不斷提高自身的決策能力、投資分析能力、項(xiàng)目管理能力，進(jìn)而提高其核心競爭力。

　　2、不少房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的決策期，仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理，未能按照市場關(guān)系管理的思想對(duì)市場與客戶的需求進(jìn)行詳細(xì)分析，忽略了將客戶價(jià)值導(dǎo)向貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期。

　　如何卓有成效的開展項(xiàng)目前期的策劃與可行性研究工作，掌握成熟的項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)，為項(xiàng)目的投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，現(xiàn)已成為困擾廣大房地產(chǎn)企業(yè)的難題!

　　3、不少房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的建設(shè)期，缺乏對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目關(guān)鍵要素足夠的監(jiān)管和控制能力。資金管理能力的不足造成在項(xiàng)目建設(shè)過程中資金斷鏈;成本控制能力的不足造成項(xiàng)目建設(shè)成本失控，未能有效控制設(shè)計(jì)變更、合同支付等問題。

　　4、“地產(chǎn)項(xiàng)目多，分布廣，管理跨度大”已經(jīng)成為現(xiàn)代大型房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)特征。在激烈的市場競爭中，如何高效率、低成本地管理好這些分布廣泛、數(shù)目眾多的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目也已成為另一個(gè)制約房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸。

　　因此，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，采用現(xiàn)代化、信息化手段進(jìn)行變革創(chuàng)新，并結(jié)合優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化項(xiàng)目管理，是解決房地產(chǎn)企業(yè)以上項(xiàng)目管理難題的最有效途徑。

　　二、泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件房地產(chǎn)管理

　　1、全面的成本控制體系

　　房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得回報(bào)，成本控制是達(dá)到總體回報(bào)非常重要的一個(gè)方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源，成本控制是項(xiàng)目管理的重中之重。

　　2、控制并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了不影響投資效益的發(fā)揮，項(xiàng)目(特別是商場、酒店等商業(yè)性項(xiàng)目)必須在預(yù)定的期限內(nèi)交付使用，以保證投資收益，投資商十分關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，控制并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度非常重要。

　　3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾磉^程

　　將項(xiàng)目建設(shè)過程中簽訂的承包、采購、銷售等各類合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目合同管理方法，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任;通過嚴(yán)格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行;實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量、支付、變更、索賠的控制。

　　4、流程化的業(yè)務(wù)處理

　　房地產(chǎn)企業(yè)具有項(xiàng)目多、投入大、地域廣、周期長、管理要素眾多的特征，基于這些因素，致使企業(yè)的管理業(yè)務(wù)復(fù)雜、管理流程難以規(guī)范。

　　系統(tǒng)可以為企業(yè)的項(xiàng)目管理靈活定制各種實(shí)用的工作流程，實(shí)現(xiàn)成本審批、變更審批、合同支付審批、計(jì)劃審批、數(shù)據(jù)填報(bào)審批等業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化;各級(jí)管理者在系統(tǒng)中參與項(xiàng)目過程的審核流程，使決策有效地融合到項(xiàng)目管理過程中;系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自定義流轉(zhuǎn)，并能夠記錄流程過程中的全部活動(dòng)。

　　5、強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表

　　房地產(chǎn)企業(yè)在日常的項(xiàng)目管理過程中，會(huì)產(chǎn)生很多信息數(shù)據(jù)，企業(yè)決策層需要實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面進(jìn)行及時(shí)分析，以便于決策。利用系統(tǒng)企業(yè)各級(jí)管理者依據(jù)項(xiàng)目管理各方面的不同需要能夠靈活定制各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

　　報(bào)表功能為企業(yè)提供強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復(fù)雜而美觀的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖形報(bào)表和分析報(bào)表的設(shè)計(jì)，可以定制各種工程表單、臺(tái)帳、趨勢圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等各種豐富美觀的報(bào)表，系統(tǒng)的報(bào)表功能很好地解決了B/S架構(gòu)軟件中報(bào)表的預(yù)覽、打印及導(dǎo)出文件等難題。

　　以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過策劃、跟蹤和控制實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)策劃對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的重要作用，通過制定詳細(xì)完善的計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施;在實(shí)施過程中隨時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)度信息(包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度、交付進(jìn)度)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾正存在的偏差，使項(xiàng)目始終在計(jì)劃的軌道上向前推進(jìn)，有效保證項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量。