地產(chǎn)項目施工管理軟件

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 　　整個地產(chǎn)項目施工在執(zhí)行和管理的過程中，就是在不斷地尋找平衡：在領(lǐng)導(dǎo)和成員之間尋求平衡，在創(chuàng)造性思維和穩(wěn)妥解決方案中間尋求平衡，或者在任務(wù)計劃與范圍變更中間尋求平衡，等等。如何從各種項目的泥潭中抽身出來，讓項目管理走向卓越呢?我們將在本次分享中找到一些答案。

　　一、地產(chǎn)項目為什么會失敗?

　　傳統(tǒng)觀點認為，項目失敗通常是由缺乏相應(yīng)的技術(shù)技能而導(dǎo)致，再或者甩鍋到預(yù)算不足、進度延期、范圍變更等等。但數(shù)據(jù)顯示卻不是這么回事。我們曾做過一份詳細的調(diào)查，由于技術(shù)原因?qū)е马椖渴〉?，只占?%，而絕大多數(shù)導(dǎo)致項目失敗都可以歸因于組織管理技能。

　　項目的潛在風(fēng)險可能很多，但可以將它們大致分為兩類：

　　1.隱性風(fēng)險，即與項目結(jié)構(gòu)、性質(zhì)或范圍相關(guān)的風(fēng)險。

　　2.顯性風(fēng)險，即與特定交付物(或交付物組)、資源或利益相關(guān)者相關(guān)的外部風(fēng)險。

　　有一些項目本身就具有很高的隱性風(fēng)險，例如做一個登月計劃，那么這個項目很可能會因為任務(wù)本身的困難而失敗。處理此類隱性風(fēng)險的最佳方法是確保項目在結(jié)構(gòu)和組織上都是健全的，并在同時具備清晰的項目管理方法、用于監(jiān)控進度的項目儀表板、完整的溝通計劃和強大的資源管理工具。

　　但顯性風(fēng)險就有所不同，因為它往往更加容易辨別和分類，因此，你的首要任務(wù)是將這些顯性風(fēng)險分門別類地記錄下來，并制定一個詳細的計劃來應(yīng)對這些風(fēng)險，可以參考以下兩個定制風(fēng)險應(yīng)對計劃的維度：

　　1.歷史項目數(shù)據(jù)：吃一塹長一智，挖掘舊項目并對所有瓶頸和問題進行編目。

　　2.尋求專業(yè)分析：在制定項目計劃之前，請咨詢團隊中的領(lǐng)域?qū)＜乙园l(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。詢問他們過去在類似項目中遇到過哪些問題，以及可以采取哪些措施來緩解這些問題。

　　目前最簡單高效的方式就是采用地產(chǎn)項目施工管理軟件，它可以創(chuàng)建一個集中的項目中心來輕松地共享信息、協(xié)作和監(jiān)控進度，改變團隊的工作方式。

　　二、泛普軟件-地產(chǎn)項目施工管理提高項目能力

　　泛普軟件地產(chǎn)項目施工管理將所有項目溝通集中在一個地方，避免因丟失信息而造成的潛在障礙。

　　1.讓項目始終保持正軌

　　通過自定義儀表板和視圖，即時可視化截止日期、計劃項目和重新安排任務(wù)。在潛在障礙發(fā)生之前看到它們，并使用企業(yè)工作流管理來避免團隊倦怠。

　　2.為團隊提供實時協(xié)作

　　通過自動資產(chǎn)同步、審批和工作流程以及始終顯示最新信息的動態(tài)報告，隨時了解最新情況。

　　3.實時了解項目進度

　　軟件為您提供每個項目的360°視圖。減少每周簽到，同時讓利益相關(guān)者實時了解項目進度。在整個組織的各個級別展示生產(chǎn)力，并發(fā)現(xiàn)獨特的見解以改善您的業(yè)務(wù)。

　　4.簡化審批

　　使用我們世界一流的校對和批準(zhǔn)工具結(jié)束看似無限的審核周期和混亂的反饋循環(huán)。直接對資產(chǎn)、圖像、視頻等進行評論，以便您的團隊確切地知道該做什么以及如何繼續(xù)。

　　5.提高項目透明度

　　電子郵件和電子表格等過時的系統(tǒng)會使企業(yè)數(shù)據(jù)難以找到，協(xié)作幾乎不可能。泛普軟件的地產(chǎn)項目施工管理軟件與您合作，以最適合您的內(nèi)部團隊結(jié)構(gòu)和工作方式。

　　地產(chǎn)項目施工管理軟件來對企業(yè)工作流管理，讓團隊保持在正軌上，在一個地方提供他們需要的一切。 泛普軟件全面了解公司目標(biāo)，無論是細節(jié)還是大局，讓您的企業(yè)始終向前發(fā)展。