如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)？

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 　　企事業(yè)單位特別是項(xiàng)目主導(dǎo)型的企事業(yè)單位，項(xiàng)目的成敗直接關(guān)系到企事業(yè)單位的興衰，而在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何能立于不敗之地、如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展等是每一個(gè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。

　　越來(lái)越多的管理者已經(jīng)意識(shí)到憑傳統(tǒng)的管理模式及手段(主要依賴手工操作)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)實(shí)的需要了。借助先進(jìn)的管理工具——項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)是不二的選擇，但是選擇什么樣的信息系統(tǒng)解決自己面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，及借助它來(lái)提升自己的管理水平，確是每個(gè)管理者特別是決策者要解決的問(wèn)題。

　　項(xiàng)目管理的中國(guó)國(guó)情

　　項(xiàng)目管理引入中國(guó)已經(jīng)有幾十年的歷史了，但不可否認(rèn)的是在中國(guó)的項(xiàng)目管理與國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理相比有其明顯的特色：

　　1、 在中國(guó)企事業(yè)單位普遍缺乏知識(shí)庫(kù)的積累;

　　2、 在中國(guó)企事業(yè)單位普遍存在著計(jì)劃執(zhí)行力度不夠，管理的隨意性較強(qiáng)，難以形成固定的流程，帶來(lái)的影響就是需要更加強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)控制”;

　　3、 在中國(guó)目前環(huán)境中管理習(xí)慣是先講究“情”、再講“理”、最后講的才是“法”，所謂“動(dòng)之以情、曉之以理”，這些不見(jiàn)效才考慮“繩之以法”，這與國(guó)外的習(xí)慣正好相反。具體到項(xiàng)目管理工具，帶來(lái)的影響就是需要管理工具服從于人的意志、需要更注重于工具的個(gè)性化開發(fā)。

　　項(xiàng)目管理多層次、多目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制與管理

　　具體到項(xiàng)目的管理需要解決：

　　1. 企事業(yè)單位決策層、管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層各層次對(duì)項(xiàng)目(對(duì)決策層、管理層還可能針對(duì)多個(gè)項(xiàng)目)的關(guān)注點(diǎn)是不同的。

　　2. 在項(xiàng)目管理中存在多個(gè)目標(biāo)，如進(jìn)度目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量、安全目標(biāo)等等，這些目標(biāo)都是管理者需要通盤考慮的(因?yàn)樗鼈兺腔コ獾?，如提高質(zhì)量目標(biāo)就需要多投入，造成費(fèi)用目標(biāo)的控制難度)。

　　3. 項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)決定了其控制的過(guò)程必須是動(dòng)態(tài)的，即隨著計(jì)劃的變化而不斷修正計(jì)劃。

　　企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理

　　對(duì)企事業(yè)單位單位的管理者特別是決策者所面對(duì)的往往不是單個(gè)項(xiàng)目，需要對(duì)管轄的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、資源等作出取舍，尋求最佳均衡點(diǎn)，要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程不斷的作出“決策”，這就需要大量準(zhǔn)確、及時(shí)、量化的信息支持這些決策。