項目管理解決方案特性主要包括哪些？

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　　項目管理解決方案目前包括項目管理中心、進(jìn)度控制、費用控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、物資管理、設(shè)備管理等應(yīng)用模塊，可以根據(jù)用戶的具體需求再定制開發(fā)相應(yīng)的管理模塊，相比較市場上其它項目管理軟件產(chǎn)品，其具有以下特性：

　　項目管理中心——決策者的“駕駛艙”

　　項目管理解決方案在項目管理中心提供“控制臺”功能，在其中集中顯示各項目(依登錄用戶的權(quán)限)進(jìn)度、費用、風(fēng)險等信息(單項目及多項目的)，并對進(jìn)度、費用用紅綠燈顯示預(yù)警信息，這有點類似汽車駕駛室的“儀表盤”，各級決策層根據(jù)這里的數(shù)據(jù)信息對項目的費用、進(jìn)度、風(fēng)險等及時做出決策。

　　動態(tài)控制——駕馭“變化”的有效工具

　　項目管理解決方案利用先進(jìn)(在同類產(chǎn)品中始終處于領(lǐng)先地位)的“前鋒線”技術(shù)、智能化技術(shù)、位錯技術(shù)等，

　　1、 可以方便地完成計劃的編制、修改、上傳、下發(fā)。

　　2、 可以根據(jù)需要對計劃進(jìn)行調(diào)整，動態(tài)“預(yù)測”該調(diào)整對整個計劃(進(jìn)度計劃、費用計劃)的影響及計劃是否能按期完成或提前、超后了多少天;為決策者提供了決策依據(jù)。

　　3、 可以實現(xiàn)工作與人員的掛接，把任務(wù)分配到每個相關(guān)人員，并實現(xiàn)工作的自動分發(fā)，每個相關(guān)人員把其負(fù)責(zé)的工作匯報后自動生成進(jìn)度前鋒線。

　　掙值曲線——進(jìn)度與費用的平衡控制臺

　　項目管理解決方案采用了“掙值曲線”技術(shù)，使項目管理中心——控制臺模塊從各相關(guān)模塊中收集與項目成本、進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)，采用掙值(EV，Earned Value)分析技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度和成本分析，生成“掙值曲線”圖，并預(yù)測發(fā)展趨勢，為項目決策提供了進(jìn)度與費用綜合控制的工具。

　　項目群組管理——項目級及企業(yè)級多項目管理的工具

　　項目管理解決方案采用EPM架構(gòu)，采用項目信息資源集中存儲方案(將企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的項目與資源信息集中儲存)，通過建立PBS分解結(jié)構(gòu)，即可形成單項目的結(jié)構(gòu)分解(分解為多個子項目，目的是使其達(dá)到可控制)，也可形成企業(yè)級多項目管理的平臺，達(dá)到使各項目的數(shù)據(jù)可以根據(jù)PBS編碼在系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析所有項目群組的活動數(shù)據(jù)并進(jìn)行調(diào)控。

　　該架構(gòu)即可滿足單項目的管理需求也可滿足多項目的管理需求。

　　與協(xié)同工作解決方案融合——多角度實現(xiàn)溝通管理

　　根據(jù)國內(nèi)項目管理的實際情況，日常的工作管理如個人、部門工作計劃、日程安排、文件資料流轉(zhuǎn)、公共信息發(fā)布等與項目管理的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等的管理是融為一體的。

　　協(xié)同工作與項目管理兩個解決方案系統(tǒng)是“融合”在一起的，其中任何一方平臺的信息、數(shù)據(jù)可以為另一方平臺系統(tǒng)直接使用而無需重復(fù)錄入，這比較符合中國的實際情況及現(xiàn)實需要，也是相比國內(nèi)外其它項目管理系統(tǒng)的一大特點。