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工作進(jìn)度管理是是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)

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 　　工作進(jìn)度管理

　　工作進(jìn)度管理是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)，是通過從集團(tuán)、公司和個人三個維度的計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對各個工作進(jìn)度的管控。其邏輯模型如下圖所示：

　　

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　　進(jìn)度管理子系統(tǒng)是按照集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和個人計(jì)劃三級計(jì)劃展開對整個項(xiàng)目進(jìn)度的控制。其中，項(xiàng)目計(jì)劃是將項(xiàng)目開發(fā)過程中每個必要的工作任務(wù)按照工期、先后順序進(jìn)行排程得到的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目里程碑事件，它關(guān)系到項(xiàng)目的各主要經(jīng)營指標(biāo)能否按投資測算的要求實(shí)現(xiàn)，所以是集團(tuán)級領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的計(jì)劃，該計(jì)劃是由通過審批的項(xiàng)目計(jì)劃中自動匹配提取生成出來的;個人計(jì)劃則是指項(xiàng)目的最末級計(jì)劃(每一個工作任務(wù))經(jīng)過責(zé)任人將其分解細(xì)化、編制的個人工作計(jì)劃，從而使項(xiàng)目計(jì)劃得以完全落地。

　　本子系統(tǒng)為了全面實(shí)現(xiàn)對時間進(jìn)度、工程進(jìn)度和形象進(jìn)度的精確過程控制，建立了從項(xiàng)目計(jì)劃編制——審核——執(zhí)行——分析——調(diào)整的計(jì)劃管控核心流程。具體地講，就是項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后，要發(fā)起審批流程讓各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，只有審批通過才能形成可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃;若審批未獲通過，則需對項(xiàng)目計(jì)劃再進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行階段后，通過對可執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度匯報、點(diǎn)評以及計(jì)劃完成情況與實(shí)際完成情況的對比分析，可以判斷出執(zhí)行偏差，并由此來確定是否需要調(diào)整計(jì)劃，若需調(diào)整計(jì)劃，具有相應(yīng)權(quán)限的人員可以通過操作修訂計(jì)劃功能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重新修訂編制，同時將歷史版本的項(xiàng)目計(jì)劃自動保存下來，以利后期對比歷史版本追溯原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)項(xiàng)目提供計(jì)劃編制依據(jù)。修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃需要重新發(fā)起審批并在通過后形成新版可執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

發(fā)布：2008-06-03 14:13    編輯：泛普軟件 · zhengyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]