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工程項目采購管理：供應商的管理

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 　　工程項目采購管理：供應商的管理

　　供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?；蚍Q為“廠商”，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商(限一級)、進口商等，應避免太多中間環(huán)節(jié)的供應商。例如：二級批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司(倒爺)、或親友所開的公司。

　　供應商由股份公司電子商務系統(tǒng)注冊供應商及各單位因業(yè)務需要填報的供應商兩部分組成。各單位因業(yè)務需要填報的供應商由項目部根據(jù)項目部實際采購業(yè)務輸入供應商，供應商識別號為：公司營業(yè)執(zhí)照號、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證，在股份公司層面實現(xiàn)了供應商集中管理。

　　

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　　供應商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制?，F(xiàn)代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準時化采購中有很重要的作用。

　　供應商是一種合作的關(guān)系，這種供需關(guān)系最先是在日本企業(yè)中采用。它強調(diào)在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。

　　(1)制造商對供應商給予協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度;

　　(2)通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本;

　　(3)長期的信任合作取代短期的合同;

　　(4)比較多的信息交流。前面一節(jié)介紹的準時化采購采用的模式就是合作性的關(guān)系模式，供應鏈管理思想的集中表現(xiàn)就是合作與協(xié)調(diào)。因此建立一種雙贏的合作關(guān)系對于實施準時化采購是很重要的。

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發(fā)布：2008-06-06 15:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]