做預算控制的企業(yè)管理軟件

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　　預算管控是企業(yè)成本控制體系的核心，對提高企業(yè)經營效率獲取超額利潤發(fā)揮莫大的作用。預算管控通過業(yè)務、資金、數(shù)據(jù)、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

　　一、如何加強預算管理，促進企業(yè)效率

　　1、制定計劃，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形;

　　2、促進合作與交流，總預算能協(xié)調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落;

　　3、有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

　　4、激勵員工。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。正是由于預算管理具備以上優(yōu)勢，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應用，并取得了好的效果。

　　企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，企業(yè)需要借助專業(yè)的管理系統(tǒng)來實行項目預算流程等操作，通過有機結合項目計劃和執(zhí)行情況，進行清晰科學的預算規(guī)劃。

　　二、泛普軟件怎么預算管理

　　1、自上而下的項目預算

　　自上而下的項目預算需要根據(jù)之前的項目數(shù)據(jù)和經驗，進行項目預算的初始規(guī)劃。如關于項目人員的安排的費用情況、采購成本費用、子項目費用等。通過估算每個子項目和相關人物的費用，來進行初步的項目預算分配方案。

　　這樣，可以將既有的預算在工作人物間有效地分配，掌控重要的任務預算。如果沒有之前的項目經驗作為基礎，可以根據(jù)整個項目規(guī)劃的流程，層層劃分，把握好重要的流程預算，把剩下的資源仔細分配到次要的流程中，做好主次有序，預算分配合理。

　　2、自下而上的項目預算

　　自下而上的項目預算要求企業(yè)對項目的所有工作人物事件與預算進行仔細考察。通過在管理系統(tǒng)中，匯總基層提交項目任務預算，來進行項目整體的預算評估。這樣的優(yōu)勢是可以根據(jù)基層的實際情況進行分配，避免引起企業(yè)內部的爭執(zhí)，但是容易造成資源浪費與腐敗。

　　所以，這個方法需要企業(yè)對項目任務情況有著清晰的認知，有效把控預算情況。

　　3、動態(tài)項目預算管理

　　項目預算雖然在項目伊始就已經制定完成，但是項目預算并非一成不變的。企業(yè)要充分考慮到項目在管理過程中，出現(xiàn)各種因素影響導致的成本上升等問題。企業(yè)要進行相應的比例浮動預估，把相應的費用浮動考慮在項目預算中，從而更加科學地把控項目預算風險。

　　在項目管理系統(tǒng)中，能夠有效地綜合以上方法的優(yōu)點進行項目預算。結合上下層的需求，來進行項目的預算。而且，系統(tǒng)所提供的實時管理會計功能，能夠提供多層次的項目任務預算，通過把控預算情況，結合實際的費用支出情況，進行報表對比分析，從而形成有效的項目成本管理。

　　預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。