是否應(yīng)同時部署MES系統(tǒng)與ERP軟件？

面對MES系統(tǒng)引入的決策，許多企業(yè)陷入了是先部署ERP再轉(zhuǎn)戰(zhàn)MES，還是兩者同步進(jìn)行的困惑。在此，我們暫且擱置預(yù)算等外部因素，專注于探討實施順序的合理性。

　　選擇先ERP后MES的企業(yè)，其考量主要包括：

　　1. 人力資源考量：普遍認(rèn)為，ERP項目的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)已足以讓團(tuán)隊精疲力竭，難以再分心于MES的籌備。

　　2. 風(fēng)險控制：分步實施被視為降低整體項目風(fēng)險的方式，若ERP未能成功，則可避免MES的進(jìn)一步投入。

　　分步實施的路徑與挑戰(zhàn)：

　　 ERP階段：側(cè)重于整體運(yùn)營流程，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)化往往留待MES解決。

　　 ERP上線后：團(tuán)隊需恢復(fù)元?dú)?，而非立即啟動MES項目，導(dǎo)致時間間隔。

　　 MES籌備：可能發(fā)現(xiàn)與ERP流程的不兼容，需回溯調(diào)整，增加額外成本。

　　接口難題：ERP既定流程限制了MES接口的最優(yōu)設(shè)計。

　　二次挑戰(zhàn)：MES實施再次考驗團(tuán)隊，且最終系統(tǒng)可能帶有功能局限。

　　選擇同步實施的企業(yè)，其觀點如下：

　　1. 流程一體化：確保從始至終的流程連貫性，避免后期調(diào)整。

　　2. 顧問協(xié)作：ERP與MES顧問共商最佳方案，優(yōu)化對接流程。

　　3. 靈活調(diào)整：同步開發(fā)測試，便于即時修正問題。

　　4. 減少反感：一次性部署多系統(tǒng)，避免重復(fù)實施的疲憊感。

　　5. 高效投入：項目團(tuán)隊集中力量，減少反復(fù)動員的成本。

　　格局與風(fēng)險評估：

　　長期視角：分步實施可能看似穩(wěn)健，實則總投入與精力遠(yuǎn)超并行實施。

　　風(fēng)險再評估：知名ERP與可靠實施伙伴的組合，失敗風(fēng)險較低，更多挑戰(zhàn)在于前期規(guī)劃與實際應(yīng)用的磨合。

　　綜上所述，從效率、成本及最終效果來看，同步實施MES與ERP系統(tǒng)似乎更為優(yōu)越。這一邏輯同樣適用于其他緊密相關(guān)的信息系統(tǒng)集成項目。

發(fā)布：2024-07-09 17:42 編輯：泛普軟件 · lnx [打印此頁] [關(guān)閉]

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