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MES項目未能成功實施的原因有哪些？

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 　   MES項目未能成功實施的原因復(fù)雜多樣，盡管有人歸咎于供應(yīng)商技術(shù)不足，但當(dāng)前市場上MES軟件的技術(shù)成熟度已相對較高，因此技術(shù)并非決定項目成敗的關(guān)鍵因素。脫離個性化因素，我們可以從現(xiàn)實環(huán)境、工廠方和軟件供應(yīng)商三個維度深入分析MES項目成敗的根源。

　　從現(xiàn)實環(huán)境視角審視：

　　我國企業(yè)在管理發(fā)展上與發(fā)達國家存在顯著差距。歐美日等先進制造業(yè)國家，歷經(jīng)科學(xué)管理、系統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理(信息化)的演進，管理基礎(chǔ)深厚且普及率高。相比之下，我國制造企業(yè)自改革開放后雖逐步引入西方管理科學(xué)，但科學(xué)管理尚處于初級階段，系統(tǒng)管理水平有限，現(xiàn)代管理基礎(chǔ)尤為薄弱。

MES項目未能成功實施的原因有哪些？

　　聚焦工廠方層面：

　　工廠方對MES軟件寄予厚望，渴望迅速邁入工業(yè)4.0時代。部分供應(yīng)商為迎合這種高期望，提供了看似高端卻脫離實際的解決方案，忽視了工廠的具體情況和技術(shù)的實際可行性。這種趨勢導(dǎo)致工廠方形成不切實際的期望，認(rèn)為所展示的就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。此外，企業(yè)內(nèi)部實力不足，缺乏充分論證，各部門從自身利益出發(fā)提出多樣化需求，使得需求范圍過于寬泛。進入實施階段后，由于部分供應(yīng)商能力有限，MES系統(tǒng)的處理能力顯得捉襟見肘，難以滿足實際需求，最終導(dǎo)致系統(tǒng)被擱置。

　　轉(zhuǎn)向軟件供應(yīng)商的角度：

　　國內(nèi)MES軟件供應(yīng)商背景多樣，包括自動化、軟件、系統(tǒng)集成、設(shè)備廠商等，以及由此衍生出的創(chuàng)業(yè)公司。這些供應(yīng)商在技術(shù)上各有千秋，但與互聯(lián)網(wǎng)巨頭如BAT相比，它們更傾向于客戶導(dǎo)向而非用戶導(dǎo)向，忽視了現(xiàn)場操作人員的實際體驗。加之長期沿用的瀑布式項目實施模式，追求快速上線的快感，卻往往忽視了用戶反饋和持續(xù)改進的重要性，導(dǎo)致項目上線后用戶滿意度低，項目最終草草收場。

　　綜上所述，MES項目實施失敗的原因既受到現(xiàn)實環(huán)境的制約，也源于工廠方和軟件供應(yīng)商雙方的不切實際期望與操作。要扭轉(zhuǎn)這一局面，需實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：從客戶思維轉(zhuǎn)向用戶思維，從工具思維轉(zhuǎn)向管理思維，從瀑布式實施轉(zhuǎn)向精益化實施，從交鑰匙工程轉(zhuǎn)向雙方緊密合作。泛普軟件，作為亞太區(qū)領(lǐng)先的高科技企業(yè)，致力于為企業(yè)提供全面的e化解決方案，包括ERP、MES、APS、PLM、CRM、SCM、OA等產(chǎn)品的深度整合，助力企業(yè)實現(xiàn)卓越運營。

發(fā)布：2024-07-25 10:06    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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