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erp規(guī)劃

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 　　erp系統(tǒng)規(guī)劃

　　一、采用erp套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應(yīng)整個企業(yè)集團要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。

　　二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品(如sql server)為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。

　　三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化，以方便逐步上線。 系統(tǒng)應(yīng)具有彈性，用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強愈好。

　　四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定(成熟)，并具有擴展性(發(fā)展性)。 系統(tǒng)需具備web技術(shù)，以適應(yīng)intranet需求。

　　五、硬件采用個人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。

　　六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力，協(xié)助軟件上線。

　　七、為管理風(fēng)險，外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評估、培訓(xùn)及進度控制，以確保成功上線。

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　　erp推行步驟

　　一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。

　　二、基礎(chǔ)培訓(xùn)：使全體幹部對推行erp有正確的認(rèn)識，并建立共識，以利以后各步驟的實施。

　　三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求?？偨?jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。

　　四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

　　五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。

　　六、評估及選擇erp套裝軟件：由資訊部門會同各使用部門共同進行。

　　七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。

　　八、選定erp軟件，訂合同。

　　九、確定硬件配置。硬件到位。

　　十、與軟件公司人員訂定erp上線時間表。

　　十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。

　　十二、input/output確認(rèn)：輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。

　　十三、編號及起始資料建檔。

　　十四、系統(tǒng)測試(每個子系統(tǒng)逐一進行)。

　　十五、試運行/并行作業(yè)(每個子系統(tǒng)逐一進行)。

　　十六、正式上線(每個子系統(tǒng)逐一進行)。

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　　十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理。

　　十八、電腦作業(yè)管理制度建立。

　　十九、系統(tǒng)評估二十、系統(tǒng)發(fā)展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統(tǒng)。

　　在具體規(guī)劃的時候，要注意以下問題。

　　第一，要樹立全局觀念，要注意“木桶理論”的影響

　　一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。

　　第二，要注意“團隊效應(yīng)”，要建立一個高效的團隊

　　第三，在做erp規(guī)劃時，企業(yè)要有“開膛破肚”的決心，切忌“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”

　　第四，在規(guī)劃erp時，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌“一口吃下大象”

發(fā)布：2021-05-19 14:08    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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