erp應(yīng)用實施

　　我國目前已經(jīng)實施或準(zhǔn)備實施ERP的特大型、大型骨干企業(yè)約1000家，中小型企業(yè)約3000家。但總體來說，我國企業(yè)ERP的應(yīng)用還處在不成熟的階段。在我國購買了ERP軟件的企業(yè)中，按預(yù)期按預(yù)算成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)約占10%，沒有實現(xiàn)集成或部分實現(xiàn)集成的約占30%-40%，失敗的卻占50%，總體約有80%的大型系統(tǒng)是不成功的。

　　項目的實施對于企業(yè)來說是消耗大量資金和能源的巨大系統(tǒng)項目。其實施過程涉及到很多因素：實施過程涉及許多因素:高級管理人員對項目的關(guān)注、中層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工對企業(yè)資源規(guī)劃項目ERP的執(zhí)行、實施者對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)運行和維護(hù)的熟練程度、企業(yè)資源規(guī)劃軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)原有的管理模式和理念是否適合新型管理系統(tǒng)等

　　因此，在實施ERP項目的過程中，要明確企業(yè)的需求，做好前期的規(guī)劃工作;進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組以適應(yīng)新的管理環(huán)境;根據(jù)自身情況選擇合適的ERP軟件供應(yīng)商和咨詢團隊;同時還要注重對員工的培訓(xùn)工作。我國企業(yè)的ERP實施雖然還處于探索階段，但已經(jīng)顯示出了迅速的發(fā)展勢頭，也有很多成功的例子。只有從實踐中積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)和糾正問題，才能最大限度地發(fā)揮ERP在企業(yè)中的作用。

　　一、在ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用的過程中要注意哪些呢?

　　1、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。

　　2、周詳完善的實施范圍和實施計劃

　　很多企業(yè)實施的ERP項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶裁茨K都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證高效完成這個項目的大前提

　　3、盡量實施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能

　　ERP系統(tǒng)實施的根本原則是在保證ERP系統(tǒng)實施效果的前提下，將ERP系統(tǒng)設(shè)計得越簡單實用越好。實施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP系統(tǒng)運行當(dāng)中的程序出錯，同時，標(biāo)準(zhǔn)功能往往是最簡單的。正因為標(biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點，實施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本

　　4、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)

　　構(gòu)成ERP系統(tǒng)的主要元素有：組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、控制參數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計又是影響ERP系統(tǒng)實施和運行的最關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能要求ERP系統(tǒng)的重設(shè)計和重實施。公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，如何來優(yōu)化企業(yè)運行當(dāng)中的物流、資金流和信息流。

發(fā)布：2020-09-24 17:53 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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