大數(shù)據(jù)云平臺erp

　　“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力來適應(yīng)海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。

　　大數(shù)據(jù)包括結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)越來越成為數(shù)據(jù)的主要部分。據(jù)IDC的調(diào)查報(bào)告顯示：企業(yè)中80%的數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)每年都按指數(shù)增長60%。大數(shù)據(jù)就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)今階段的一種表象或特征而已，沒有必要神話它或?qū)λ３志次分?，在以云?jì)算為代表的技術(shù)創(chuàng)新大幕的襯托下，這些原本看起來很難收集和使用的數(shù)據(jù)開始容易被利用起來了，通過各行各業(yè)的不斷創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)會逐步為人類創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　所以無論公司規(guī)模的大小，都應(yīng)有自己的大數(shù)據(jù)思路、戰(zhàn)略和規(guī)劃。即便目前條件不太成熟，也要有自己的大數(shù)據(jù)發(fā)展路線整體規(guī)劃，一步一步分期執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

　　大數(shù)據(jù)云平臺erp正在改變企業(yè)，它對企業(yè)資源計(jì)劃軟件也產(chǎn)生了影響。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以改善流程，獲得新發(fā)現(xiàn)，而這些新發(fā)現(xiàn)可以幫助他們增加收入并簡化內(nèi)部流程。ERP中的數(shù)據(jù)也有潛力改變業(yè)務(wù)流程，但只有在被充分利用的情況下。

　　根據(jù)《信息周刊》的說法，公司往往只能分析12%的數(shù)據(jù)。這就意味著他們錯(cuò)失了88%包含在他們沒有辦法分析的信息中的潛在洞察力。鑒于ERP平臺與業(yè)務(wù)的許多方面相關(guān)聯(lián)，想想這些系統(tǒng)可能包含的信息都令人激動。此外，將第三方信息同步到ERP平臺有利于了解特定的流程。當(dāng)涉及到大數(shù)據(jù)時(shí)，有許多不同方面的業(yè)務(wù)需要考慮。

　　銷售預(yù)測

　　在實(shí)踐中它可能會是這個(gè)樣子。Smart Data Collective網(wǎng)站指出了零售商如何使用大數(shù)據(jù)分析，利用其ERP系統(tǒng)來預(yù)測特定項(xiàng)目的需求。大型零售商，如塔吉特或沃爾瑪，在他們的ERP系統(tǒng)中都有重要數(shù)據(jù)，包括關(guān)于產(chǎn)品供應(yīng)和庫存的各類信息。Smart Data Collective表示，沃爾瑪可以使用其ERP分析舊款iPhone的銷售模式，并且預(yù)測市場對新機(jī)型的需求。然而，當(dāng)談到衡量iPhone等產(chǎn)品的需求時(shí)，該公司不能依賴系統(tǒng)做出分析。這里就是與業(yè)務(wù)分析集成派上用場的地方。雖然新iPhone的銷售和該案例之間的聯(lián)系的確說得通，但新iPhone 的發(fā)布可能會增加一些不太明顯的產(chǎn)品需求，比如新的耳機(jī)。

　　排程

　　銷售預(yù)測的潛力是巨大的，但這不是大數(shù)據(jù)和ERP整合所能提供的唯一益處。排程又當(dāng)如何?因?yàn)閷?shí)時(shí)信息變得更多，所以項(xiàng)目管理和排程只能在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成時(shí)才有所改善。例如，ERP Focus網(wǎng)站指出，公司可以從移動設(shè)備上訪問實(shí)時(shí)信息，甚至是遠(yuǎn)程制造機(jī)構(gòu)。對運(yùn)營的所有領(lǐng)域有了更好的洞察，公司可以更有效地安排生產(chǎn)、節(jié)省時(shí)間和資源，而節(jié)省下來的資源可以用于其他地方，從而更有效率。

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　　供應(yīng)鏈完善

　　連接地理空間數(shù)據(jù)來改善供應(yīng)鏈物流以提高效率。追蹤所有供應(yīng)鏈中的在途部件是許多企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如果沒有更好的洞察，從供應(yīng)商到制造商的產(chǎn)品流動管理是很困難的。有了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，公司可以優(yōu)化路線，讓產(chǎn)品在這些路線上來回移動，甚至可以看到交通信息和所需的穿梭卡車。這也可以提高供應(yīng)鏈的可視性，為公司提供一個(gè)關(guān)于資產(chǎn)位置的更完整的視圖。

　　更好的招聘做法

　　還有什么方法會比雇傭更好的人使用更多更有效的流程來提高運(yùn)營效率更好呢?許多公司已經(jīng)開始使用大數(shù)據(jù)來踐行更好的招聘實(shí)踐了。Social ERP指出，公司執(zhí)行委員會的下屬機(jī)構(gòu)SHL獲得了世界各地2500萬名的雇員數(shù)據(jù)，通過研究這些數(shù)據(jù)，將它用于人才收購的目的。利用泛普ERP的人力資源模塊確定哪里有人才缺口并且使用大數(shù)據(jù)解決方案來決定去哪里尋找新的人才。

　　ERP與大數(shù)據(jù)分析集成對企業(yè)有很多好處。有效地使用數(shù)據(jù)可以改善客戶關(guān)系、完善產(chǎn)品、提高供應(yīng)鏈效率，甚至幫助招聘人員找到候選人來填補(bǔ)人才缺口。

發(fā)布：2021-05-18 13:43 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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