生產(chǎn)計劃管理軟件

　　生產(chǎn)計劃是企業(yè)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務，制定產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質量和進度的計劃。它是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。它不僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段，也是組織和指導企業(yè)有計劃生產(chǎn)活動的基礎。企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，還應考慮生產(chǎn)組織及其形式。同時，生產(chǎn)計劃的合理安排也有利于改善生產(chǎn)組織。

　　一、生產(chǎn)計劃管理存在的問題

　　1、計劃體系不夠系統(tǒng)

　　生產(chǎn)計劃是一個系統(tǒng)，它不僅包括年、季、月、周、日主生產(chǎn)計劃，還包括與主生產(chǎn)計劃協(xié)調實施的輔助計劃，如物資需求計劃、物資采購計劃、人員保障計劃等。但大多數(shù)公司在計劃管理上缺乏一定的邏輯性，如缺乏物料需求計劃、人員保障計劃、計劃部門之間缺乏溝通等。

　　2、物料需求信息溝通不暢

　　采購部門在制定采購到貨計劃之前需要先去倉庫了解庫存，再去生產(chǎn)現(xiàn)場了解現(xiàn)場進度和材料消耗，根據(jù)兩者的綜合情況制定采購到貨計劃。這就大大增加了采購部門的工作量，因為缺乏準確完善的單據(jù)，采購員觀察到的庫存數(shù)量往往與現(xiàn)實有一定差距，導致采購到貨計劃不夠準確?？傃b廠得不到準確的采購提前期，所以在提出采購申請時不能及時提出采購申請，采購部門也沒有足夠的時間進行采購，往往導致物資短缺。

　　3、投產(chǎn)決策機制不完善

　　由于前期行情一直高歌猛進，形勢很好，當?shù)貥I(yè)主也在不斷催貨。生產(chǎn)基本處于生產(chǎn)交付狀態(tài)，能賣多少就賣多少。量產(chǎn)第一年，工業(yè)總產(chǎn)值13.6億元，銷售收入9.5億元。在這種大好形勢下，公司進一步加大投入，儲備了大量物資。當時投產(chǎn)的決定很簡單。只要有合同，生產(chǎn)訂單就可以發(fā)出。生產(chǎn)計劃基本是在沒有考慮業(yè)主實際情況的情況下制定的，也沒有擔心材料供應(儲備充足)。生產(chǎn)計劃只是根據(jù)合同約定的交貨節(jié)點制定的，計劃管理簡單粗獷。

　　4、計劃完成率低

　　由于年初手持訂單數(shù)量較少，年度生產(chǎn)計劃只是一個總體目標和預測，具體執(zhí)行按季度生產(chǎn)計劃進行。季度生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售合同規(guī)定的交貨時間、現(xiàn)有生產(chǎn)能力和物資配套條件，綜合平衡后制定的。每季度中月20日下達下一季度生產(chǎn)計劃，每月根據(jù)季度計劃分解月度生產(chǎn)計劃，指導當月生產(chǎn)。這導致從季度計劃開始實施，最短間隔期40天，最長間隔期100天。經(jīng)常出現(xiàn)上半年生產(chǎn)準備時間不夠，生產(chǎn)配套物料跟不上，停工待料時有發(fā)生。后半段間隔又太長。

生產(chǎn)計劃管理的問題解決方案

　　二、生產(chǎn)計劃管理的問題解決方案

　　1、做好生產(chǎn)預留計劃

　　企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，要做好生產(chǎn)預約計劃，防止“準時制”生產(chǎn)計劃，保證企業(yè)在生產(chǎn)中能有備用能力，并充分考慮各種外部因素和不可抗拒因素，以保證企業(yè)能應對各種情況，保證強勢企業(yè)的平穩(wěn)運行。

　　2、全面提高企業(yè)管理水平

　　在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要想完善企業(yè)生產(chǎn)計劃，改進控制和管理方法，就需要全面提高企業(yè)管理水平，規(guī)范生產(chǎn)計劃編制;企業(yè)管理者在制定相關生產(chǎn)技術時，需要及時報送，將相關數(shù)據(jù)輸入計算機系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準確性;做好生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌，檢查生產(chǎn)計劃中所需的原材料和設備數(shù)量。

　　3、靈活的制定生產(chǎn)計劃和控制管理

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃和控制管理時，應根據(jù)市場變化改變計劃內容和管理方法，從而全面提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。同時，企業(yè)還需要根據(jù)自身產(chǎn)品的特點制定系統(tǒng)的商業(yè)計劃，以確保產(chǎn)品能夠滿足實際的市場需求，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的核心競爭力。

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