供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變：由一個(gè)公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變, 供應(yīng)商質(zhì)量成為集團(tuán)公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。完善的質(zhì)量體系是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量體系的管理，質(zhì)量才有根本的保障。

　　一、目前企業(yè)在質(zhì)量管理方面主要是在哪些方面加強(qiáng)管理?

　　泛普認(rèn)為，建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。

　　1、系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。

　　2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。

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　　3、穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。

　　4、靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

　　雖然每個(gè)公司都為供應(yīng)商質(zhì)量管理這塊做出來(lái)對(duì)應(yīng)的制度來(lái)控制管控，但是仍然會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況，這個(gè)時(shí)候就需要大數(shù)據(jù)來(lái)分析供應(yīng)商質(zhì)量的問(wèn)題到底是在什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)的。

　　因此需要應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行全方位管控和分析

　　二、那么供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)主要可以從以下角度來(lái)分析：

　　通過(guò)泛普軟件信息化的質(zhì)量管理，為企業(yè)有效的積累大數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，如何從數(shù)據(jù)獲取應(yīng)用價(jià)值，關(guān)鍵還是要有可獲取數(shù)據(jù)的系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析思維。

　　對(duì)供應(yīng)商的管理而言，特定數(shù)據(jù)分析，可以改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升供應(yīng)鏈管理解決方案、為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供的決策模型。

　　有了數(shù)據(jù)的積累，可以實(shí)現(xiàn)不同的角度分析，能分析一系列不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈的管理及預(yù)測(cè)質(zhì)量的影響。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、追溯、查詢，數(shù)據(jù)分析建模，數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的應(yīng)用價(jià)值，用數(shù)據(jù)為采購(gòu)決策提供依據(jù)，為企業(yè)與供應(yīng)商之間營(yíng)造長(zhǎng)期共贏發(fā)展態(tài)勢(shì)。