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erp管理系統(tǒng)教學(xué)入門
什么是ERP系統(tǒng)?
ERP系統(tǒng)主要是MRP(物料需求計劃)延伸出來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),主要擴(kuò)展了MRP的功能,它的核心思想就是供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)脫離了傳統(tǒng)企業(yè)的舒適圈,從供應(yīng)鏈角度優(yōu)化企業(yè)資源,同時優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。
ERP系統(tǒng)是物流、人流、財流、信息流集成一體化的企業(yè)ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)做到以信息技術(shù)為基礎(chǔ),將信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想融為一體,用系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的ERP系統(tǒng)。
erp管理系統(tǒng)教學(xué)入門內(nèi)容介紹:
1、銷售與運(yùn)作規(guī)劃(S&OP)必須結(jié)合四種關(guān)鍵而關(guān)聯(lián)的活動:需求預(yù)測、銷售計劃、物料管理、以及生產(chǎn)規(guī)劃
2、S&OP的挑戰(zhàn)通常來自三個方面:公司必須面臨會議無建設(shè)性的問題/缺乏綜合而靈活的規(guī)劃與衡量工具,來為不斷的改進(jìn)提供支持/缺乏準(zhǔn)確的計劃信息.
3、主生產(chǎn)計劃的作用:把較高層次的生產(chǎn)計劃與日常的日程計劃銜接在一起/驅(qū)動若干種明細(xì)計劃,如物料需求、能力需求(人力與設(shè)備)等。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計劃/驅(qū)動財務(wù)計劃/為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出客戶交貨承諾/監(jiān)督各項(xiàng)實(shí)際績效/協(xié)調(diào)諸多管理人員的活動
4、提前期是指某一工作的時間周期,即從工作開始到工作結(jié)束的時間
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期,是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成(可以投入生產(chǎn))所需的時間
6、采購提前期,是采購訂單下達(dá)到物料完工入庫的全部時間
7、生產(chǎn)加工提前期是生產(chǎn)加工投入開始(生產(chǎn)準(zhǔn)備完成)至生產(chǎn)完工入庫的全部時間
8、裝配提前期是裝配投入開始至裝配完工的全部時間
9、累計提前期是采購、加工、裝配提前期的總和
10、總提前期是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期,包括產(chǎn)品設(shè)計提前期、采購提前期以及加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)等提前期的總和
11、加工提前期包含:排隊(duì)時間/準(zhǔn)備時間/加工時間=零件數(shù)量×單個零件加工時間/等待時間/傳送時間
12、計劃展望期指編制計劃所覆蓋的時間范圍
13、計劃時段是組織和顯示計劃的時間單位。
14、時區(qū)1:是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度,即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度.
時區(qū)2:在產(chǎn)品的累計提前期的時間跨度內(nèi),超過時區(qū)1以外的時間跨度為時間
時區(qū)3:超過時區(qū)2以外的時間跨度為時區(qū)
15、時區(qū)、時界對計劃的影響:
時區(qū)1,需求依據(jù)實(shí)際合同,計劃已下達(dá)及執(zhí)行,計劃變動代價極大,很難變動.產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn),裝配已在進(jìn)行,變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定,應(yīng)該盡量避免更改.
時區(qū)2,需求依據(jù)合同與預(yù)測,可以取:合同、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值.計劃已確認(rèn)及下達(dá),變動代價大,系統(tǒng)不能自動變動更改,只能由人工干預(yù).
時區(qū)3,計劃以預(yù)測為主,或取預(yù)測與合同的最大值.計劃允許變動,無代價.系統(tǒng)可自動更改,計劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改.
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