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erp的銷售管理系統(tǒng)
erp的銷售管理系統(tǒng)用于商業(yè)公司的商品的銷售管理,用于管理商品報價單、客戶商品訂單、商品的銷售單及客戶的商品退貨單,可按日、月、季、年統(tǒng)計商品的銷售數(shù)量及銷售金額,按月、季、年統(tǒng)計客戶的退貨數(shù)量及退貨金額,也可按客戶統(tǒng)計客戶購買商品的金額及購買商品的種類和數(shù)量,按客戶所在的區(qū)域統(tǒng)計購買商品的金額及購買商品的種類和數(shù)量,可統(tǒng)計客戶欠款的總額和每一個客戶欠款的金額,所有的統(tǒng)計都有對應(yīng)的報表生成供用戶打印出來。
erp系統(tǒng)銷售中產(chǎn)品價格管理體系
產(chǎn)品價格管理體系可以分為:新產(chǎn)品的模擬報價、產(chǎn)品價格表、紅線價格控制。通過這三方面的控制,形成完整的產(chǎn)品價格管理體系,是企業(yè)推行差異化價格策略基矗
新產(chǎn)品的模擬報價是通過以下工作程序來實現(xiàn)的:模擬物料、模擬工作中心、模擬結(jié)構(gòu)清單、模擬工藝路線、模擬成本卷積計算、模擬報價單維護(hù)等;企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)品主要通過模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線,把料工費進(jìn)行成本卷積,加上預(yù)期利潤來模擬產(chǎn)品報價,這樣大大加強了新產(chǎn)品的成本預(yù)測管理。
產(chǎn)品價格表可以建立企業(yè)統(tǒng)一產(chǎn)品價格表信息,同時還可為每個客戶對同樣產(chǎn)品建立不同的價格表信息和價格折扣信息,實現(xiàn)企業(yè)不同等級的客戶的不同定價策略管理;
紅線價格控制:為每個客戶或產(chǎn)品建立最低銷售限價,是銷售員談銷售合同的產(chǎn)品價格底線,后面銷售訂單確認(rèn)時系統(tǒng)自動控制對應(yīng)客戶每筆銷售價不能低于紅線價的預(yù)警管理。
企業(yè)完全可以根據(jù)自己實際情況,進(jìn)行銷售價格的管理,通過新產(chǎn)品的模擬報價實現(xiàn)新產(chǎn)品的成本預(yù)測,利用價格表對產(chǎn)品統(tǒng)一或分等級進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,紅線價格則為產(chǎn)品提供了價格底線,在保證底線的情況下可實現(xiàn)兩種控制:
一嚴(yán)格按價格表進(jìn)行產(chǎn)品報價,尤其針對重點客戶優(yōu)惠價格表策略,保證價格透明化;
二以價格表為標(biāo)準(zhǔn),允許銷售員自主地有所彈性地跟客戶進(jìn)行商談產(chǎn)品價格。
銷售訂單的評審與執(zhí)行分析
企業(yè)對于大額合同和特殊合同要進(jìn)行訂單評審,要建立合理的評審流程和相應(yīng)的責(zé)任人。銷售主管以及相關(guān)人員對銷售訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控,保證準(zhǔn)時交貨,通過銷售日報表,訂單的交貨情況查詢了解銷售訂單的執(zhí)行情況,并能及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決。
銷售成果分析:橫向的有銷售結(jié)構(gòu)分析、縱向的有銷售趨勢分析和同期對比分析,這樣企業(yè)就可以及時把握市場需求的重點和市場變動的趨勢,把更多的精力放到更重要的客戶、更重要的地區(qū)、更有市場潛力和利潤的產(chǎn)品上面去。
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