薪酬管理
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薪資管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng),包括不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、對(duì)該員工工作評(píng)價(jià)制度和薪資評(píng)價(jià)制度等。薪資管理針對(duì)不同的企業(yè)有不同的模式,薪資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。
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一、薪資管理內(nèi)容主要是什么
1、目標(biāo)管理,即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略,又該如何滿足員工的需要;
2、水平管理,即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求,并根據(jù)員工績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪酬水平,確定跨國(guó)公司各子公司和外派員工的薪酬水平,確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的薪酬水平;
3、體系管理,這不僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)期股的管理,還包括如何給員工提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理;
4、結(jié)構(gòu)管理,即正確劃分合理的薪級(jí)和薪等,正確確定合理的級(jí)差和等差,還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要,合理地確定工資寬帶;
5、制度管理,即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開(kāi)和透明化,誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度,薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。
二、薪資管理的原則是哪些
薪資管理的原則離不開(kāi)以下幾點(diǎn):
1、公平性原則
外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性;
2、競(jìng)爭(zhēng)性原則
與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力;
3、激勵(lì)性原則
結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理,能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性;
4、經(jīng)濟(jì)性原則
按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則,用最少的錢(qián)辦最多的事;
5、合法性原則
符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī);
6、實(shí)用原則
集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級(jí)薪資制,并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。
三、ERP軟件薪資管理主要能夠?yàn)槠髽I(yè)做什么
1、統(tǒng)籌定義每位員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)及加/扣項(xiàng)目,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)不同的薪資項(xiàng)目以及考勤規(guī)則對(duì)每位員工進(jìn)行薪資的計(jì)算。
2、職務(wù)津貼、伙食津貼等可自行設(shè)定津貼項(xiàng)目之種類,亦可設(shè)定是否扣稅、代暫收付、固定金額或變動(dòng)金額、每次發(fā)、單獨(dú)發(fā)或月底發(fā)放。
3、對(duì)不同加班小時(shí)數(shù)、假日加班設(shè)定不同之薪資率,并可設(shè)定男女員工免扣所得稅之加班累計(jì)小時(shí)數(shù),符合勞基法對(duì)加班費(fèi)率之規(guī)定。
4、扣款項(xiàng)目可由使用者自行設(shè)定,如福利金、其它扣款等,并可設(shè)定是否扣抵稅額、代暫收付、固定金額或變動(dòng)金額、每次扣、單獨(dú)扣或月底扣。
5、考勤系統(tǒng)支持多達(dá)十二種的加班類型,加班時(shí)段及費(fèi)用可自由設(shè)定,解決不同企業(yè)復(fù)雜的加班費(fèi)用計(jì)算需求。
6、提供員工調(diào)薪及借支管理,可快速查詢調(diào)薪歷史及借支還款記錄。
7、提供月薪、日薪、計(jì)件、其它薪資等多種薪資計(jì)算方法。
8、可處理每月一次或二次發(fā)薪之需求。
四、泛普軟件-企業(yè)使用ERP軟件的好處
在知道薪資管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的作用后,也要知道薪資管理是ERP軟件的一部分,企業(yè)使用ERP軟件的好處具體有以下幾點(diǎn):
1、整合企業(yè)的人員分工安排
企業(yè)實(shí)施ERP軟件,需要對(duì)人員的工作職責(zé)進(jìn)行梳理,并分配合適的人員進(jìn)行管理。ERP軟件的實(shí)施是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展的,因此在實(shí)施的時(shí)候最好是所有人員都進(jìn)行參與,并需要組建一支對(duì)ERP軟件熟悉的人員,專門(mén)進(jìn)行仁和云ERP軟件的實(shí)施維護(hù)。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行梳理安排,同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì),企業(yè)也可以對(duì)人員進(jìn)行整合、分工的安排。
2、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在ERP上線前就應(yīng)該進(jìn)行梳理,并對(duì)比分析出ERP軟件的流程與企業(yè)流程的不同之處,并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。市面上的ERP軟件并無(wú)法保證能百分百與企業(yè)的需求相契合,因此企業(yè)需要先梳理自己的流程,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有一個(gè)大概的方向,這樣企業(yè)在后續(xù)的ERP上線過(guò)程中,將會(huì)比較容易進(jìn)行調(diào)整。市面上的ERP軟件都是根據(jù)行業(yè)大方向進(jìn)行研發(fā),因此對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有指導(dǎo)性作用的。
3、控制企業(yè)的管理成本
企業(yè)的發(fā)展,不僅要做好企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作,更要做好企業(yè)的成本管控工作。企業(yè)無(wú)論是銷(xiāo)售、生產(chǎn)、還是采購(gòu)都會(huì)涉及到成本與損耗的問(wèn)題,因此企業(yè)的資金成本管理的重點(diǎn)方向也是這幾個(gè)業(yè)務(wù)流程。
同時(shí),泛普軟件ERP軟件可以為企業(yè)提供快捷有效的成本管理方法,企業(yè)的成本管控也將更合理、簡(jiǎn)單明了。企業(yè)管理者可以根據(jù)生成的成本報(bào)表來(lái)進(jìn)行企業(yè)資金以及企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整。
- 1薪資管理ERP(OA)系統(tǒng)專屬打造預(yù)算與二次開(kāi)發(fā)關(guān)鍵步驟
- 2企業(yè)要與員工達(dá)成雙贏的薪酬協(xié)議該怎么做?
- 3確保薪酬體系保持競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)需要哪些關(guān)鍵步驟和策略?
- 4企業(yè)制定薪酬調(diào)整機(jī)制時(shí)需要考慮的具體細(xì)節(jié)概述
- 5企業(yè)如何打造薪酬管理透明制度凝聚員工力量?
- 6薪酬管理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)員工影響的詳細(xì)分析
- 7如何通過(guò)優(yōu)化薪酬管理結(jié)構(gòu)來(lái)優(yōu)化企業(yè)成本與人才投入?
- 8企業(yè)構(gòu)建全面而系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)框架該怎么做?
- 9薪酬管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)概述
- 10新時(shí)代背景下的薪酬管理制度的創(chuàng)新該怎么做?
- 11深度解析薪酬管理體系策略制定與實(shí)施的關(guān)鍵要素
- 12如何構(gòu)建與企業(yè)文化緊密融合的薪酬管理體系?
- 13薪酬策略和市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬管理體系有什么區(qū)別?
- 14市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬管理體系如何助力企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力?
- 15企業(yè)如何構(gòu)建公平透明的薪酬管理體系?
- 16薪酬管理與員工績(jī)效評(píng)估的緊密結(jié)合的優(yōu)勢(shì)概述
- 17如何有效解決企業(yè)薪酬管理面臨的四大核心問(wèn)題及其根源?
- 18企業(yè)建立整體薪酬績(jī)效管理體系要考慮哪些因素?
- 19人力資源管理咨詢中的薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)的原則與考量因素
- 20企業(yè)薪酬及績(jī)效咨詢管理最重要的11項(xiàng)內(nèi)容概述
- 21薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司四個(gè)方面薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)概述
- 22企業(yè)為何要快速完善薪酬管理設(shè)計(jì)體系?
- 23企業(yè)做好薪酬管理咨詢需要哪些步驟和方法?
- 24薪酬管理體系中薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考量因素有哪些?
- 25企業(yè)該怎么做好薪酬管理方案的設(shè)計(jì)工作?
- 26深入探討薪酬管理的理性與感性融合
- 27薪酬績(jī)效咨詢?yōu)楹问瞧髽I(yè)管理體系中的核心環(huán)節(jié)?
- 28企業(yè)人力資源管理體系中薪酬等級(jí)制度概述
- 29企業(yè)薪酬與績(jī)效管理的深層次問(wèn)題剖析和改進(jìn)策略
- 30整體薪酬戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變對(duì)于人力資源管理咨詢公司的影響
- 31薪酬體系設(shè)計(jì)中需要特別關(guān)注的問(wèn)題?
- 32薪酬管理體系設(shè)計(jì)如何確保其內(nèi)部公平性?
- 33薪酬管理體系的建立與完善對(duì)企業(yè)有哪些重要意義?
- 34企業(yè)薪酬管理中的薪酬咨詢服務(wù)內(nèi)容概述
- 35企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮哪些因素?
- 36企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有哪幾種設(shè)計(jì)類型?
- 37企業(yè)應(yīng)該如何確定薪酬水平?
- 38企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)該如何設(shè)計(jì)?
- 39薪酬改革如何能夠更好地激勵(lì)員工?
- 40企業(yè)進(jìn)行薪酬改革的意義和實(shí)施策略是什么?
- 41企業(yè)如何在薪酬管理中體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性?
- 42探討在企業(yè)中薪酬管理與績(jī)效管理兩者關(guān)系
- 43薪酬管理及其與績(jī)效管理咨詢相結(jié)合的重要性是什么?
- 44企業(yè)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)降本增效?
- 45深入探索企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
- 46公司整體薪酬組成包含哪些部分?
- 47企業(yè)薪酬管理體系的核心框架通常由哪幾大要素構(gòu)成?
- 48企業(yè)在做薪酬管理設(shè)計(jì)時(shí)需要注意避免哪些誤區(qū)?
- 49企業(yè)制定薪酬管理制度的的步驟與流程有哪些?
- 50薪酬管理在人力資源管理中扮演著什么樣的角色?
- 51企業(yè)薪酬管理的三大核心原則是什么?
- 52企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)需要仔細(xì)權(quán)衡和考慮哪些因素?
- 53如何在薪酬績(jī)效體系改革優(yōu)化中提高員工滿意度?
- 54薪酬績(jī)效管理體系的改革優(yōu)化詳細(xì)闡述
- 55薪酬管理改革過(guò)程中需要注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題?
- 56企業(yè)進(jìn)行薪酬管理改革需要經(jīng)歷哪些步驟?
- 57薪酬績(jī)效體系建設(shè)過(guò)程中需要注意什么?
- 58薪酬績(jī)效體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的作用體現(xiàn)在哪些方面?
- 59有激勵(lì)性的薪酬管理設(shè)計(jì)該如何設(shè)計(jì)好?
- 60薪資管理ERP(OA)系統(tǒng)最優(yōu)解,如何尋覓并入手?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓