erp財務核算系統(tǒng)

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　　無論是在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響下，還是在ERP的背景下，財務管理都是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)財務管理與會計的良好轉(zhuǎn)換是市場上各行業(yè)實施ERP的重點關(guān)注點。

　　一、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務會計中的重要性

　　將合理的ERP解決方案策略與先進的信息技術(shù)方法相結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、銷售的統(tǒng)一管理計劃，從而達到企業(yè)一體化、標準化管理的目的。

　　1.提高企業(yè)會計數(shù)據(jù)的正確性。

　　實施ERP財務管理系統(tǒng)后，企業(yè)錄入的所有會計數(shù)據(jù)只能根據(jù)會計科目進行修改，不能直接刪除會計數(shù)據(jù)。這種操作不僅可以減少會計人員隨意修改會計數(shù)據(jù)的可能性，還可以為企業(yè)的內(nèi)外部審計提供數(shù)據(jù)支持和保障。ERP系統(tǒng)可以查詢分析最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，使財務審計直接深入到企業(yè)的各項業(yè)務中。此外，ERP系統(tǒng)中的倉儲子模塊可以為財務人員提供盤點、收發(fā)、庫存核算的第一手資料，從而避免庫存管理混亂造成的資產(chǎn)損失和損壞，保證企業(yè)資金鏈、信息鏈和實物鏈的同步，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量和資產(chǎn)的安全性?？梢钥闯?，ERP系統(tǒng)的應用改變了企業(yè)財務核算的方式，提高了企業(yè)財務核算的嚴謹性和真實性，是保證企業(yè)財務核算價值的有效途徑。

　　2.拓展企業(yè)財務管理的范圍和內(nèi)容。

　　ERP系統(tǒng)應用于企業(yè)財務核算后，系統(tǒng)可以結(jié)合錄入的財務數(shù)據(jù)自動完成憑證和報表的整合，簡化了財務核算的內(nèi)容，方式更加快捷，大大提高了核算效率。ERP系統(tǒng)本身具有實時性和集成性的特點，使得財務核算由原來的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制，有利于保證企業(yè)對市場的適應性。由于ERP財務系統(tǒng)是一個綜合系統(tǒng)，集成了生產(chǎn)、倉儲、人力資源、銷售等所有部門。，其數(shù)據(jù)的來源分布在企業(yè)的各個部門。如果財務部門不能得到各部門的支持和配合，就會導致企業(yè)的ERP系統(tǒng)生成的信息缺乏可靠性和真實性，造成企業(yè)會計信息質(zhì)量的下降。因此，為了保證ERP系統(tǒng)的正常工作，企業(yè)應該加強部門之間的溝通，并給予財務部門必要的數(shù)據(jù)支持。

　　3.提高企業(yè)財務管理效率。

　　企業(yè)可以為其子公司安裝和使用ERP終端，同時通過互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)實現(xiàn)其子公司和分公司的統(tǒng)一財務管理。這不僅可以使各子公司的財務人員發(fā)揮主觀能動性，獨立開展財務工作，也便于集團總部對其子公司的財務處理、資金調(diào)度和資產(chǎn)使用情況進行監(jiān)控。此外，為了提高企業(yè)集團ERP系統(tǒng)的安全性，一方面可以防止個別工作人員非法登錄其他子公司的財務賬套，造成經(jīng)濟損失，另一方面可以明確各子公司和財務人員在會計核算中的具體責任。財務人員可以根據(jù)自己的權(quán)限設(shè)置進行具體工作。這種崗位配置機制可以細化企業(yè)的財務管理職責，在內(nèi)部形成有效的內(nèi)部牽制和制約機制，從而防止因財務人員權(quán)限劃分不清而導致的腐敗和舞弊，提高企業(yè)財務管理的效率，保證企業(yè)最終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　ERP是對企業(yè)所有資源的整合和管理。一般ERP軟件的財務部分分為會計核算和財務管理。會計主要記錄、計算、反映和分析企業(yè)經(jīng)濟活動中資金的變動過程和結(jié)果。ERP核算模塊由總賬、應收賬款、應付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣種、工資核算、成本模塊等組成。

　　二、泛普軟件erp財務核算系統(tǒng)中的具體策略

　　無論是在國際市場還是在中國國內(nèi)市場，ERP及相關(guān)財務系統(tǒng)都發(fā)揮了重大作用，對提高中國企業(yè)財務管理效率產(chǎn)生了一定影響。

　　1.建立完善的財務管理體系。

　　明確財務管理是整體管理的主要組成部分，全面推進企業(yè)財務管理活動。通過在企業(yè)中的定期培訓，教育相關(guān)員工，強化員工的能力白，保證企業(yè)的財務管理人員能夠完成企業(yè)的財務管理任務。通過創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式來加強企業(yè)相關(guān)工作的能力，企業(yè)管理必須以財務管理為核心，將生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務等相關(guān)部門統(tǒng)一起來，制定統(tǒng)一的管理制度。

　　2.完善會計制度。

　　相關(guān)工作人員首先要對會計憑證、賬目、報表的填制提出嚴格要求，同時也要嚴格規(guī)定內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部管理提出的與管理相關(guān)的要求。其次，建立完善的內(nèi)部控制和成本核算體系，更好地保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的真實性、科學性和有效性。最后，要構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的多元化會計體系，以保證會計核算的規(guī)范和嚴謹。

　　3.運用預算管理手段監(jiān)控資金行為。

　　預算管理實際上是管理者對不同的歷史數(shù)據(jù)進行分析，并做出經(jīng)驗判斷，以確定未來資金需求的全過程。預算工作在進行中，必須全面監(jiān)控，工作人員必須控制預算占用和審核的過程，從而體現(xiàn)預算的真實性和準確性。根據(jù)預算管理模式來處理財務管理中存在的問題，基于ERP信息化的背景，也能有效改善我國企業(yè)的財務管理。

　　在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)應更加重視ERP系統(tǒng)等信息管理手段，通過泛普軟件對財務數(shù)據(jù)進行分析匯總，為企業(yè)管理提供更加準確及時的決策信息，從而促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，提升企業(yè)綜合競爭力。