芯片設(shè)計(jì)行業(yè)erp

　　在芯片設(shè)計(jì)行業(yè)，如果一家公司決定好了使用一款ERP系統(tǒng)，那么接下來的關(guān)注焦點(diǎn)是圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn)，這對于公司來說是一個不容忽視的問題。因此，在使用的過程中要下面的兩點(diǎn)方法意識：

　　1.系統(tǒng)錄入的數(shù)據(jù)要保持高度真實(shí)可靠性

　　ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主，例如倉庫的動態(tài)庫存量、財(cái)務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說法：“垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出”。顯然ERP上線后，讓數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)真實(shí)可靠是一個長期的任務(wù)。但是一般來說企業(yè)在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題。這里的數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面，造成這種局面并不是企業(yè)的過錯也不是軟件的過錯，這是一個必然的過程。

　　因此，在ERP系統(tǒng)運(yùn)作初期必須建立對系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)每天稽核的制度。從制度上要求和保證各個用戶及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)錄入，使物流、信息流、資金流保持一致，從而保證隨時(shí)從ERP系統(tǒng)獲取的信息都是真實(shí)有效的。

　　2.保障業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定和微調(diào)

　　如果說數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，那么流程就是靈魂。ERP上線前需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)或重組，主要是為了讓ERP軟件流程與公司業(yè)務(wù)流程配合一致而進(jìn)行的改進(jìn)，這對公司來說屬于大規(guī)模改革性質(zhì)的流程改進(jìn)。但另一方面，企業(yè)在應(yīng)用ERP后，也必然會發(fā)現(xiàn)很多的管理制度與 ERP系統(tǒng)還會產(chǎn)生差異與不一致，這個時(shí)候就需要對原有的務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整。需要調(diào)整流程的不僅僅是那些上線時(shí)未納入系統(tǒng)的流程，還包括已經(jīng)運(yùn)行了一段時(shí)間的系統(tǒng)流程。但有一個前提需要清楚的是，必須先確保業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定，然后才能進(jìn)行微調(diào)和改良。否則企業(yè)整天處于大規(guī)模的革命性業(yè)務(wù)流程變動，會讓員工不知如何操作，對ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是致命的打擊。

　　一般的方法是先將主要業(yè)務(wù)流程用好，再逐步擴(kuò)展到次要業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，對于新發(fā)生或者新產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程，首先要分析這種新產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程是否為企業(yè)一定要選擇或執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程。其次要分析該業(yè)務(wù)流程是否要納入系統(tǒng)。還有在將新的業(yè)務(wù)流程納入ERP系統(tǒng)時(shí)一定要做到“數(shù)據(jù)準(zhǔn)，流程清，規(guī)則明，操作熟”。因此，我們必須對使用過程中，不合理的流程、不合理的操作進(jìn)行設(shè)置，對于企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)變更做出響應(yīng)和改良。

　　以上就是泛普軟件芯片設(shè)計(jì)ERP軟件長期運(yùn)行過程中總結(jié)出來的，希望您公司在使用的時(shí)候有幫助。

　　泛普軟件ic設(shè)計(jì)行業(yè)解決方案流程圖：

　　1.整合公司信息，使業(yè)務(wù)，計(jì)劃，倉管，采購，生產(chǎn)，各個職能部門之間的信息流動通暢，分享及時(shí).迅速確實(shí)的掌握在各外包廠目前所有晶圓在制品的生產(chǎn)狀況，讓生物管庫同仁可以非常有效率的進(jìn)行委外生產(chǎn)、回貨與庫房調(diào)度等作業(yè).

　　2.建構(gòu)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及與外部電子化b2b的橋梁，使相關(guān)人員可以在不同的時(shí)間及地區(qū)實(shí)時(shí)查詢公司內(nèi)部信息或建立資料達(dá)到零時(shí)差同步處理的服務(wù).

　　3.提供精準(zhǔn)的生產(chǎn)資訊如:料況、良率與生產(chǎn)成本等資訊給相關(guān)部門同仁使用，減少目前大部份以人工操作的模式，以實(shí)時(shí)協(xié)助╱警示生產(chǎn)管理者對各資源進(jìn)行有效的調(diào)整，分配，修正決策，讓生管與財(cái)務(wù)同仁在月底與外包商對帳結(jié)帳的作業(yè)可以在最短的時(shí)間內(nèi)完成.

　　4.讓外包的生產(chǎn)資訊可以毫不費(fèi)力的就流入，并讓公司相關(guān)部門的同仁可以即時(shí)檢閱這些資訊，協(xié)助集成電路設(shè)計(jì)公司與晶圓廠及各個不同的外包廠、供應(yīng)商及客戶做有效率的生產(chǎn)規(guī)劃管理及聯(lián)系.

　　5.加快訂單、物流的處理速度，提升企業(yè)的運(yùn)作效率，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)客戶信用控制，預(yù)防呆賬、壞帳.

發(fā)布：2020-12-24 15:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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