中小企業(yè)erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　中小企業(yè)erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路及原則

　　設(shè)計(jì)思路

　　企業(yè)ERP，要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，對(duì)所具備的硬件及軟件技術(shù)的先進(jìn)性進(jìn)行充分考慮，要盡可能的確保所構(gòu)建起的ERP系統(tǒng)具有科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)的整體構(gòu)架、靈活便捷的操作，此外，還要對(duì)信息及時(shí)性、系統(tǒng)自身的功效性以及市場(chǎng)推廣性加以充分考慮。

　　ERP即企業(yè)資源計(jì)劃。它的核心內(nèi)容在于通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)，結(jié)合系統(tǒng)化的管理思想。為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的各種資源流進(jìn)行合理配置的一種信息化解決方案，這些資源流包括了物資資源流、人力資源流、財(cái)務(wù)資源流、信息資源流等。基于ERP的信息管理系統(tǒng)能夠面向市場(chǎng)，基于需求配置各種資源流，對(duì)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈提供有效地管理。

　　我國(guó)的工業(yè)管理體制改革的時(shí)間還不長(zhǎng)，管理水平不高，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程存在較多不合理之處，使得我國(guó)的煤礦企業(yè)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不高。因此，改革我國(guó)煤礦企業(yè)的管理機(jī)制，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平就成為了我國(guó)的煤礦企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展唯一的途徑。ERP管理是一種非常先進(jìn)的管理思想，煤礦企業(yè)可以從ERP管理的基本原理人手，研究ERP在煤礦企業(yè)的具體應(yīng)用。文中提出的煤礦設(shè)備的管理研究，就是基于ERP基本原理進(jìn)行的。

　　企業(yè)erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

　　(1)模塊化設(shè)計(jì)原則。將軟件開(kāi)發(fā)工程中的原型化以及結(jié)構(gòu)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從集團(tuán)企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，解析功能以及劃分模塊都要依據(jù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)以及管理的具體劃分。首先需要對(duì)用戶的具體需求進(jìn)行調(diào)查、分析，并確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)源以及數(shù)據(jù)處理和流向等問(wèn)題，為系統(tǒng)的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

　　(2)實(shí)時(shí)性原則。盡量確保數(shù)據(jù)來(lái)源、處理以及流向滿足實(shí)時(shí)性要求。利用數(shù)據(jù)自動(dòng)收集以及智能化處理，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行保存，進(jìn)而將各個(gè)模塊在處理數(shù)據(jù)時(shí)可能出現(xiàn)的延時(shí)狀況控制在最低水平;

　　(3)一致性原則。ERP系統(tǒng)屬于一個(gè)整體，因此，要盡可能的在結(jié)構(gòu)組織、數(shù)據(jù)、界面風(fēng)格以及具體的操作模式等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，并建立起一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，還需要協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各個(gè)模塊之間關(guān)于數(shù)據(jù)的輸入及輸出、調(diào)用公用模塊以及安排子系統(tǒng)之間的關(guān)系，進(jìn)而確保系統(tǒng)的整體性以及統(tǒng)一性;

　　(4)安全性原則。作為一個(gè)出色的系統(tǒng)，安全性是基本的要求之一，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)權(quán)限的設(shè)定以及數(shù)據(jù)的備份等加以充分考慮，并及時(shí)備份相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　企業(yè)erp主流程設(shè)計(jì)

　　(1)一根主線：從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)，圍繞著對(duì)于企業(yè)資源的管理，只設(shè)計(jì)一個(gè)核心流程。并保證最少的流程節(jié)點(diǎn)，以及明確的流轉(zhuǎn)過(guò)程。讓用戶在使用你系統(tǒng)的時(shí)候，永遠(yuǎn)不能脫離你的主線。

　　(2)分支清晰：首先設(shè)計(jì)分支一定是在主線中不能完成的業(yè)務(wù)，但要保證分支流程盡量的短，實(shí)現(xiàn)在一兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之內(nèi)完成分支流轉(zhuǎn)，并最終合并到主線。分支與主線不要出現(xiàn)重復(fù)步驟。

發(fā)布：2020-12-24 15:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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