訂單生產(chǎn)項目管理軟件致使項目失敗的企業(yè)管理因素

　　進(jìn)行項目管理時，當(dāng)項目失敗后，大家最需要做的不是陷入不好情緒，而是應(yīng)該總結(jié)自己失敗的原因，在之后引以為戒，避免之后再犯同樣錯誤。

　　一、訂單生產(chǎn)項目管理軟件致使項目失敗的企業(yè)管理因素

　　很多時候項目的失敗除了團隊自身能力原因外，企業(yè)的內(nèi)部管理上也占據(jù)了主要因素。

致使項目失敗的企業(yè)管理因素.png

　　1、組織結(jié)構(gòu)不適宜

　　組織結(jié)構(gòu)、測量和報酬在質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳中沒有引起注意。如果企業(yè)還存在煩瑣的官僚層次和封閉職能部門，無論多少質(zhì)量管理的培訓(xùn)都是沒有用的。成功的企業(yè)保持開放的溝通形式，發(fā)展了全過程的溝通，消除了部門間的障礙。

　　2、缺少度量或錯誤的度量

　　缺少度量或錯誤的度量是導(dǎo)致質(zhì)量管理失敗的另一個原因。不恰當(dāng)?shù)囟攘抗膭盍硕唐谛袨槎鴵p失了長期的績效，一個部門的改進(jìn)以損失另一個部門為代價。公司需要與質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)的績效度量手段，包括過程度量和結(jié)果度量。成功的公司都是以顧客為基礎(chǔ)度量和監(jiān)測質(zhì)量改進(jìn)的過程。

　　3、缺少成本和利益分析

　　許多企業(yè)既不計算質(zhì)量成本，也不計算改進(jìn)項目的利益，即使計算質(zhì)量成本的企業(yè)也經(jīng)常只計算明顯看得見的成本和容易計算的成本，而完全忽視了有關(guān)的主要成本，有的企業(yè)沒有計算質(zhì)量改進(jìn)所帶來的潛在的利益。

　　4、沒有目的的培訓(xùn)

　　企業(yè)許多錢花費在質(zhì)量管理的培訓(xùn)上，然而許多企業(yè)并沒有因此得到根本的改進(jìn)。因為太多的質(zhì)量管理培訓(xùn)是無關(guān)緊要的。可以說，沒有目標(biāo)、沒有重點的培訓(xùn)實際上是一種浪費，這也是質(zhì)量管理失敗的一個因素。

　　由于大量的中小企業(yè)內(nèi)部存在自動化程度不足，信息化管理落后，原料、人力、成本持續(xù)增高，進(jìn)而影響到企業(yè)綜合市場競爭力。企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，使用生產(chǎn)項目管理軟件是必然的選擇。

　　二、泛普軟件訂單生產(chǎn)型項目管理軟件上線前的準(zhǔn)備

　　項目管理系統(tǒng)已被越來越多的土建企業(yè)接受認(rèn)可，在上線項目管理系統(tǒng)之前，企業(yè)亦要遵循糧草先行原則。

訂單生產(chǎn)型項目管理軟件上線前的準(zhǔn)備.png

　　1、準(zhǔn)備充足的數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)是支持項目管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。跟項目管理系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)一般有兩部分：靜態(tài)數(shù)據(jù)與動態(tài)數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)一般較為簡單，主要包括：物料信息、客戶信息等;另一部分我們稱之為動態(tài)數(shù)據(jù)，例如，流轉(zhuǎn)訂單、庫存、審批等。

　　動態(tài)數(shù)據(jù)中最重要的就是庫存、財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)訂單。要想準(zhǔn)備好這部分?jǐn)?shù)據(jù)，企業(yè)首先需要確定項目管理系統(tǒng)時間跨度，每一種狀態(tài)的訂單以什么方式進(jìn)入系統(tǒng)。

　　2、員工培訓(xùn)必不可少

　　項目管理系統(tǒng)想要發(fā)揮作用，是需要員工有一定的熟練度的，大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)能提供培訓(xùn)服務(wù)，對員工進(jìn)行現(xiàn)場實操訓(xùn)練。但重點還是在企業(yè)自身。為了強化學(xué)習(xí)勁頭，有的企業(yè)甚至?xí)莱?ldquo;考核上崗”的法寶，讓員工有緊張感，所有人主動學(xué)習(xí)，快速上手。不能不說企業(yè)這種做法對項目管理的上線及未來的運行有著極大的好處。

　　泛普軟件的訂單生產(chǎn)型項目管理軟件，用以上實現(xiàn)功能幫助企業(yè)完成生產(chǎn)全過程中的精益運營，做到提升公司競爭能力的目的。

發(fā)布：2022-05-31 16:45 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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