erp工作計劃

　　隨著公司各類管理軟件的陸續(xù)實施，在工作中更加要求我們自身的規(guī)范化、細化工作流程，達到協(xié)調(diào)、高效、準確的工作目的.為了能搞好的完成本職工作，配合好公司泛普等軟件的應(yīng)用，對以后工作做了幾點安排：

　　一、做好本職工作，在財務(wù)統(tǒng)計方便，每天按照業(yè)務(wù)實際發(fā)生的真實數(shù)據(jù)記錄各類報表，做到實時錄入、實際錄入使各類數(shù)據(jù)都有依可查，使各類收付款都真實體現(xiàn):

　　二、細化、細心、細致工作流程，公司業(yè)務(wù)不斷的開展種類的增多，嚴格按照公司規(guī)定，規(guī)范一切工作流程，把好每項業(yè)務(wù)自己經(jīng)手的環(huán)節(jié)，不出現(xiàn)任何紕漏，以免給公司造成損失.

　　三、不斷提高自我，發(fā)展思路，公司不斷的發(fā)展，盡快熟悉每項業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及其他部門之間的溝通，使各項業(yè)務(wù)明細、準確、有序及時的開展和完成.

　　四、加強對各類原始數(shù)據(jù)的整理，做到日報表、月報表、季度報表及時編報，確保與各個客戶往來明細的準確.

　　五、熟練應(yīng)用erp工作計劃，進一步熟悉、掌握erp工作計劃的各個流程.

　　六、配合做好日常費用的收支統(tǒng)計，使各類支出明了.(篇二:公司月度工作計劃管理程序(流程圖及說明)20 XX月度工作計劃管理流程圖

　　流程執(zhí)行主體職責表

　　月度工作計劃管理節(jié)點說明表

　　使用泛普erp工作計劃軟件，采用固定的格式寫:

　　讓員工寫計劃的時候，明明白白把要實現(xiàn)的目標定出來!以及如何完成這個目標.第二個問題:寫完了計劃怎么執(zhí)行?

　　你永遠都會發(fā)現(xiàn)員工寫的工作計劃，到周五開總結(jié)會的時候，他會告訴你:由于這事那事，導(dǎo)致他沒有完成既定的計劃.總之:千錯萬錯，不是我不努力，確實是客觀條件導(dǎo)致的，最常見的就是時間不夠用.

　　我公司之前有個做銷售的員工，他為了給一個客戶送發(fā)票，僅僅就是為了送發(fā)票，親自從城南跑到城北，從下午1點出去，到6點多回來，周五我們開總結(jié)會還遲到了.你問他為什么做好的周計劃沒完成，他還振振有詞，時間太緊.今天光給客戶送發(fā)票，都占去了半天的時間!能把人氣死!一個快遞，8塊錢就能搞定的事情，他能花費一下午的時間去做，根本沒腦子!對公司來說，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個快遞!