erp企業(yè)的得失

　　企業(yè)資源主要包括人、財(cái)、物、時(shí)間四個(gè)方面;但在實(shí)際運(yùn)用中，ERP主要用在財(cái)務(wù)和物料兩方面的管理。其實(shí)ERP的管理的內(nèi)容就例如，財(cái)務(wù)上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、收款臺(tái)帳、支付臺(tái)帳等等。物料管理上，盡量減少原材料和備配件的庫(kù)存，甚至做到“零庫(kù)存”，或是盡最大努力降低成品、半成品的庫(kù)存。很顯然，ERP確實(shí)能夠有效降低經(jīng)營(yíng)成本，這是它的“得”。

　　企業(yè)上一個(gè)ERP項(xiàng)自，少則幾十萬(wàn)，多則幾百萬(wàn)，無(wú)論對(duì)什么樣層次的企業(yè)都不是小的動(dòng)作，它的成敗有的甚至關(guān)乎自己企業(yè)的命運(yùn)。能讓企業(yè)投人這么大的資金來(lái)“冒險(xiǎn)”，也說(shuō)明ERP絕非等閑。一個(gè)ERP成功的應(yīng)用河以給企業(yè)帶來(lái)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈”的管理。其應(yīng)用將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)。為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就解決了諸多難題。

　　ERP是一種以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向.以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有機(jī)集成和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的;以計(jì)劃與控制為主線;以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售。計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理(SCM)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。既然ERP有以上的功能，但是為什么成功率卻這么低，這就不免給人們帶來(lái)疑問。

　　企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)仍然存在著很多的問題。比如面對(duì)ERP不知道如何下手、如何在實(shí)施中最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理等等。其中最重要的是要了解企業(yè)本身需要什么，具體到信息化實(shí)施的不同模塊上，可能對(duì)不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，先上什么，不上什么，能夠在循序漸進(jìn)中找到一個(gè)相對(duì)平衡的點(diǎn)更為重要。不是要問ERP能帶來(lái)什么，而是要問自己要解決什么，這樣才能實(shí)施好ERP。

　　企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的企業(yè)管理模式，進(jìn)而建立起一套新的符臺(tái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。企業(yè)應(yīng)用ERP一定要帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化。努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，這也就要求企業(yè)對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)。面對(duì)當(dāng)今世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國(guó)人世后帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我國(guó)廣大企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視ERP的原理和作用、推廣應(yīng)用ERP的目的和意義，進(jìn)而科學(xué)地做出迅速建立ERP系統(tǒng)和推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的決策。所以ERP的應(yīng)用，取決于決策者的意識(shí)，能夠成功應(yīng)用更需要決策者正確的態(tài)度。ERP的應(yīng)用關(guān)鍵在于意識(shí)的論斷，不無(wú)它科學(xué)的推理。

　　在企業(yè)應(yīng)用ERP的成敗總結(jié)中表明，ERP在我國(guó)應(yīng)用的成敗井不取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，更取決于企業(yè)自身主體意識(shí)。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體，企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識(shí)。只有增強(qiáng)了主體意識(shí)，才能提高主體能力，發(fā)揮主體作用，確保ERP項(xiàng)目的成功。

　　這就要求實(shí)施ERP要提高企業(yè)全員知識(shí)水平，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，積極營(yíng)造人與企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展的良好環(huán)境。一粒種子，只有在適宜的環(huán)境中才能生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。應(yīng)用ERP也同樣需要—個(gè)適宜的環(huán)境。這里的環(huán)境泛指企業(yè)要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理思想、管理模式、管理方法盾理機(jī)制和管理基礎(chǔ)。主要領(lǐng)導(dǎo)要有市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、管理意識(shí)、信息意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)等等。

　　在ERP的成敗得失、信任和審視中，人們當(dāng)然關(guān)心ERP的未來(lái)。既然都承認(rèn)ERP是一個(gè)先進(jìn)的管理模式，是一種趨勢(shì)，那么它的前景也是不容置疑的。隨著更多企業(yè)的嘗試，在應(yīng)用中不斷的磨合和經(jīng)驗(yàn)的積累，ERP也會(huì)逐步成熟和完善，會(huì)更加貼近中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，這樣一來(lái)ERP自然就會(huì)迎來(lái)一個(gè)生機(jī)盎然的春天。

　　隨著國(guó)內(nèi)更多的企業(yè)信息化改造認(rèn)識(shí)的成熟，自然帶來(lái)成熟的消費(fèi)理念，而不是懷疑和審視的目光。企業(yè)成熟理性的認(rèn)識(shí)對(duì)產(chǎn)品提供商而言，更具誘惑力，企業(yè)在ERP產(chǎn)品選擇和真正實(shí)施中的主動(dòng)性變遷也越來(lái)越明顯。到時(shí)候，類似“ERP實(shí)施成功率為零”的論調(diào)也將不會(huì)存在，而更多的會(huì)是一種理性的關(guān)乎自身利益的切實(shí)思考。

發(fā)布：2020-10-23 15:43 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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