大型企業(yè)通用erp系統(tǒng)

　　作為大型集團的運營核心，總公司的管理包括有業(yè)務管理、財務管理、辦公管理、決策分析等。目前總公司的信息網是一些辦公PC終端，通過申請電信的ADSL上網。財務管理、業(yè)務管理和辦公管理還基本上沒有運用任何專業(yè)的信息系統(tǒng)，只是使用基本的office軟件、傳真機等多種人工處理方式來進行，工作量大、效率低、易出錯、資源耗費也大。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經越來越不能夠適應公司經營和管理的需要了，為了提高公司運營管理的效率，節(jié)省公司在管理上的費用，集團擬采用現(xiàn)代信息化、網絡化的管理方式，在實施首期實現(xiàn)業(yè)務管理、辦公管理以及財務管理的跨地區(qū)集中管理、分散處理，建設一個良好的信息化基礎平臺，以后，再把運輸體系的船務公司、車輛運輸調度系統(tǒng)，警安防系統(tǒng)等系統(tǒng)陸續(xù)集成到該平臺上來。

　　一、那么應用ERP管理系統(tǒng)對大型企業(yè)內部是怎么樣的呢?

　　一般而言，一個成功的大型企業(yè)ERP系統(tǒng)應用包括非常關鍵的精細化管理、客戶關系管理、供應鏈管理等模塊，這樣才能使ERP系統(tǒng)真正為企業(yè)所用。

　　隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經濟發(fā)展的速度越來越快，大型企業(yè)對精細化管理的要求必然會越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析，從而給決策提供數據依據，精準化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。

　　由于ERP系統(tǒng)的應用實施牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務流程，對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，因此企業(yè)在實施前應做大量前期調研工作。一般而言，工程的第一階段只設置一些最基本的架構，例如財務和業(yè)務架構。也可以所有公司經營管理涉及到的各個方面都考慮到，如從業(yè)務到財務、物流、售后、HR、CRM、全面預算等。

　　人員管理方面，大型企業(yè)ERP系統(tǒng)應用更要可以細致到每一個員工，是企業(yè)管理層能夠關注每一個員工在每一個階段甚至是每天的績效，從而激發(fā)員工能力，幫助員工隨時把握自己的長處和弱點，這也非常有利于打造企業(yè)文化和團隊合作精神。同時，經營精細化也對每家門店的每個部分的經營表現(xiàn)都能夠非常及時地進行體現(xiàn)。

　　大型企業(yè)ERP系統(tǒng)應用，可以實現(xiàn)精細化管理，更好的了解門店業(yè)績表現(xiàn)，那么如何提升門店業(yè)績呢?這就需要留住老客戶，吸引新客戶，也就是提升客戶忠誠度，因此ERP系統(tǒng)中應加入客戶關系管理模塊CRM。從而能夠更好地把握消費者的需求對消費者進行管理，更好地記錄消費者的購物行為，為其提供更好的促銷方案。

　　大型企業(yè)ERP系統(tǒng)應用最為重要的還在于提升供應鏈效率。實現(xiàn)供應鏈過程的自動化管理，即從合同自動化管理到訂單的管理、到自動補貨、到企業(yè)跟廠家之間共同的協(xié)調，對銷售、庫存、訂單各方面進行協(xié)同。這對整體供應鏈的提高會起到很大的作用。供應鏈提高之后，不管是對庫存管理還是節(jié)約成本都是有效的。換言之，在效率提高的同時，不光是提高了銷售者和廠家之間的合力，同時對零售企業(yè)節(jié)約成本、提高效率、提高效益會帶來很大的幫助。這樣也能改變家電產業(yè)鏈供需不對接的痼疾，實現(xiàn)了信息的共享與透明。

發(fā)布：2020-10-21 15:34 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]