erp軟件培訓(xùn)內(nèi)容

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　　ERP軟件培訓(xùn)內(nèi)容主要如下：

　　一、圖表的使用

　　圖表以斥諸視覺的方式將數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，從而使之更有說服力它可以方便對(duì)可以量化的現(xiàn)象進(jìn)行理解

　　最常用的三中圖表

　　用直方圖對(duì)不同類別進(jìn)行數(shù)量比較

　　用圓餅圖表示比率(份額)

　　用曲線表示趨勢(shì)

　　二、主持培訓(xùn)

　　給一組人進(jìn)行培訓(xùn)，需要：從知識(shí)、技能和行為三個(gè)方面確定培訓(xùn)起點(diǎn)

　　將小組推向項(xiàng)目所預(yù)期的變更目標(biāo)主講培訓(xùn)課程最好能做到：開講前：

　　確定具體要求(參加人員的需求、企業(yè)需求、總體目標(biāo)、期待的結(jié)果、參加人員的能力)

　　設(shè)計(jì)培訓(xùn)(教學(xué)目的、方法、時(shí)間長(zhǎng)短、詳細(xì)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)指南、學(xué)員講義、日期、地點(diǎn)、費(fèi)用)

　　向?qū)W員講明培訓(xùn)目的及內(nèi)容，以方便他們的參與

　　向每個(gè)學(xué)員發(fā)出邀請(qǐng)

　　開始培訓(xùn)時(shí) ：

　　三、主持解決問題的會(huì)議

　　這種會(huì)議在一個(gè)具有工作積極性和必要技術(shù)能力的小組中進(jìn)行，其目的是用小組的集體智慧解決問題

　　主持這類會(huì)議需要特殊的方法，主持人要經(jīng)過訓(xùn)練

　　7步法：

　　捕捉住問題：將問題表書出來，列出問題的各個(gè)方面以及對(duì)其的種種看法，盡可能多地收集想法和注意，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)(價(jià)格、緊急程度等)進(jìn)行分類，按照小組討論結(jié)果，把問題表述并記錄下來收集信息：收集與問題有關(guān)的事實(shí)和問題的特性(什么，誰，何處，怎樣，多少)。將收集的信息進(jìn)行分類整理，將事實(shí)與意見區(qū)分開來，把相矛盾的地方記錄下來。找出問題的原因：列出各種可能的原因，分析每種原因?qū)栴}作用，估算其相對(duì)重要性，對(duì)原因的特性作詳盡的描述，找出最重要的原因

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　　八、創(chuàng)造性的思維能力，作為一個(gè)ERP顧問，需要有豐富的想象力與創(chuàng)造力。

　　不同的客戶，業(yè)務(wù)流程、管理方式相差巨大，而一款真正的ERP軟件，必定會(huì)包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務(wù)。如何將這兩者結(jié)合起來，構(gòu)造出一個(gè)真正適合客戶需求的系統(tǒng)，需要ERP實(shí)施人員帶著智慧的光輝去解決問題。有時(shí)候，解決一個(gè)相同的問題，不同的人可能會(huì)采用完全不同的方法，從而可能導(dǎo)致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化。對(duì)于一些貌似困難的問題，如果有一定的想象力與創(chuàng)造力，解決起來可能就不會(huì)那么難了。

發(fā)布：2020-12-01 15:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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