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erp業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)

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 　　泛普erp系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)將人為控制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制，降低人為控制管理的風(fēng)險(xiǎn)以及相互推諉，促進(jìn)和提高協(xié)作管理水平，最終達(dá)到以下目標(biāo)：

　　實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化、程序化;

　　幫助企業(yè)固化流程及持續(xù)完善，實(shí)現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化;

　　避免有流程，無(wú)執(zhí)行，流程與實(shí)際運(yùn)做脫節(jié);

　　實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)督，減少人為因素，加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度;

流程2.png

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程管理并建立量化考核體系;

　　強(qiáng)化崗位職責(zé)避免相互推諉，幫助管理層考核工作質(zhì)量;

　　隨著流程的執(zhí)行流轉(zhuǎn)，能夠了解哪些流程設(shè)計(jì)合理，哪些流程需要改善，從而達(dá)到不斷優(yōu)化的目的;

　　幫助管理層提高管控力度。

　　erp業(yè)務(wù)流程圖與流程優(yōu)化相配套的管理措施主要有：

　　戰(zhàn)略指導(dǎo)

　　主要是明晰企業(yè)戰(zhàn)略，找到關(guān)鍵流程，使企業(yè)戰(zhàn)略與具體的流程運(yùn)營(yíng)更好的銜接。

　　組織調(diào)整

　　企業(yè)組織是由戰(zhàn)略及流程決定的。流程變革必然會(huì)引起某些崗位及部門的職責(zé)與權(quán)力的變化部門或崗位合并、取消或剝離。此時(shí)要及時(shí)進(jìn)行組織、崗位與職責(zé)、制度的配套調(diào)整。否則，必將導(dǎo)致相關(guān)部門自行其事。

流程9.png

　　績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)

　　一方面，在流程優(yōu)化和推進(jìn)過(guò)程中企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目核心參與人員、積極配合的部門與人員進(jìn)行考評(píng)與激勵(lì)。另一方面.推行新流程需要績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)體系的保障。

　　泛普erp流程圖軟件四維管理模式：“人、財(cái)、物、時(shí)”，通過(guò)這四個(gè)基本綱要的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理思想軟件化;建立有效標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)。這款軟件90%以上的企業(yè)都能使用，數(shù)據(jù)私有云管理，安全穩(wěn)定!針對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)及銷售流程、倉(cāng)庫(kù)管理各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，打破了之前傳統(tǒng)的繁瑣流程，實(shí)現(xiàn)我們生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，效果非常不錯(cuò)。

　　一次性付費(fèi)，免費(fèi)升級(jí)、免費(fèi)培訓(xùn)、簡(jiǎn)單易上手，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)無(wú)需后顧之憂!快速提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

發(fā)布：2021-01-20 14:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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