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庫存檔案

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無庫存 軟件

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 　　“零庫存”減少了因資金占用，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。生產(chǎn)型企業(yè)一般都需要采購大量的原材料和外購件。這些原材料和外購件在總成本中會占有一定的比重，同時也占用企業(yè)資金的一部分。

　　對于一個庫存類型豐富的企業(yè)而言，零庫存并不是企業(yè)的唯一目的，但是如果企業(yè)不能有效控制庫存，則企業(yè)的庫存占用的流動資金就會十分龐大。零庫存也不是是實施ERP后的必然結(jié)果。毫無疑問，實施并運行ERP能夠通過各種方式幫助企業(yè)庫存合理化，該儲備的儲備，該壓縮的壓縮，該生產(chǎn)的生產(chǎn)，該鎖定的鎖定，并因此而給企業(yè)帶來顯著的改善，但并不會將企業(yè)的各種庫存都降為零。

　　作為一種控制庫存的哲理，“零庫存”的目的是減少一切無效作業(yè)與浪費，有效地使用各個系統(tǒng)和各種技術(shù)，如：預(yù)測要準(zhǔn)、加工周期要短、質(zhì)量要保證、供應(yīng)商要可靠等?？傊亲非笙槐匾亩嘤鄮齑?，而不是沒有庫存。零庫存是一種思想，并不是一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，尤其不是一個對任何類型庫存都適用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　庫存管理水平的標(biāo)準(zhǔn)主要有三方面：

　　一是客戶服務(wù)水平，要求企業(yè)的庫存內(nèi)容與庫存水平既保證銷售需要也保障生產(chǎn)需求;

　　二是庫存占用的資金量，要求控制在企業(yè)的預(yù)算允許范圍之內(nèi);

　　三是庫存資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)，超過或接近同行業(yè)領(lǐng)先水平。

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　　建設(shè)零庫存的管理措施：

　　1. 企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，與供應(yīng)鏈各方建立起互相信任、互相合作、互相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，盡可能地得到供應(yīng)商的支持和配合以減少原材料的庫存占用。

　　需要生產(chǎn)型企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中首先是要積極尋找并發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴。其次，在合作伙伴之間建立起分工協(xié)作、互相信任的關(guān)系。合作的目標(biāo)定位在得到供應(yīng)商的支持和配合來削減庫存，同時避免斷貨現(xiàn)象的發(fā)生，做到提供最適合的物品。

　　2. 加強(qiáng)對采購物資的全成本核算。

　　“零庫存”并不是說企業(yè)對所有的物資都實現(xiàn)“零庫存”控制，因此在選擇“零庫存”物資品種的時候，企業(yè)一定要實行全成本核算。例如，有的物資產(chǎn)地較遠(yuǎn)，運費大，就不要輕易實行零庫存儲備。如果盲目地對物資實行零庫存儲備，就有可能發(fā)生不但達(dá)不到降低供應(yīng)成本的目標(biāo)，還會影響運輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行的情況，并會因為運費的增加而導(dǎo)致生產(chǎn)總成本的增加。

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　　3. 要對“零庫存”應(yīng)進(jìn)行量化考核。

　　“零庫存”作為物資管理的一種重要形式，建立相應(yīng)地的量化考核標(biāo)準(zhǔn)是非常有必要的。例如，對每條生產(chǎn)線每天的產(chǎn)量進(jìn)行量化，就可以計算出每天需要向生產(chǎn)部門提供的原材料和零部件的數(shù)量，這樣就可以大大降低采購環(huán)節(jié)的物資儲備數(shù)量。

　　4. 在物流設(shè)備中應(yīng)用和推廣高新技術(shù)。

　　實現(xiàn)“零庫存”，只有很好的“軟件”還不行，還需要有與之配套的“硬件”。據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)大部分生產(chǎn)型企業(yè)的物流設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀已經(jīng)阻礙了“零庫存”的實現(xiàn)，因此，提高物流設(shè)備的高科技含量，加快物流設(shè)施設(shè)備的更新已經(jīng)到了刻不容緩的時期。

　　5. 加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)。

　　在企業(yè)中，工作人員的素質(zhì)也是影響 “零庫存”控制策略實施的關(guān)鍵因素，企業(yè)必須注重提高企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員的素質(zhì)，全方位、及時地向他們灌輸“零庫存”理念。

發(fā)布：2021-07-24 14:12    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]