供應(yīng)鏈的庫存管理軟件

　　供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化，其主要內(nèi)容包括采用先進的商業(yè)建模技術(shù)來評價庫存策略、提前期和運輸變化的準確效果;決定經(jīng)濟批量時考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響;在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當?shù)姆?wù)水平。通過對客戶、生產(chǎn)、運輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。

　　供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫存問題不同于傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題，這些差異反映了供應(yīng)鏈管理對庫存的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單個庫存成本，從庫存和訂單成本確定經(jīng)濟訂單數(shù)量和訂單點。從單一庫存的角度來看，這種庫存管理方法具有一定的適用性，但從整個供應(yīng)鏈的角度來看，單一企業(yè)的庫存管理方法顯然是不夠的。

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　　泛普總結(jié)，當前供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存管理具有以下問題：

　　1、沒有整體的供應(yīng)鏈概念

　　供應(yīng)鏈的整體績效取決于供應(yīng)鏈中各個節(jié)點的績效，但每個部門都是一個獨立的單元，有自己的目標和使命。有些目標與供應(yīng)鏈的總體目標無關(guān)，更有可能引發(fā)競爭。

　　總體效率不被視為供應(yīng)鏈庫存決策中的常見問題。一般來說，供應(yīng)鏈系統(tǒng)沒有整個供應(yīng)鏈的性能指標。一些公司使用庫存周轉(zhuǎn)率作為其供應(yīng)鏈庫存管理的績效指標，但不考慮用戶響應(yīng)時間和服務(wù)水平?？蛻魸M意度應(yīng)該是供應(yīng)鏈庫存管理的一個重要指標。

　　2、對用戶服務(wù)的理解和定義不當

　　供應(yīng)鏈管理績效應(yīng)由用戶或響應(yīng)用戶的能力來評估。但是，對用戶服務(wù)的理解和定義不同，直接導致用戶服務(wù)的層次不同。

　　3.發(fā)貨數(shù)據(jù)狀態(tài)不準確

　　當客戶下訂單時，他們總是想知道什么時候可以交貨。訂單的交貨狀態(tài)也可能在等待過程中發(fā)生變化，尤其是在交貨延遲的情況下。雖然我們不否認一次性交付的重要性，但我們需要確保許多公司不會及時提供它們，準確交付給用戶。提供修改后的數(shù)據(jù)以延遲訂單的交付。結(jié)果當然是用戶不滿意。

　　4、信息傳輸系統(tǒng)效率低下

　　在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分發(fā)給各種供應(yīng)鏈組織。為了有效快速地響應(yīng)您的需求，您需要實時發(fā)送。因此，有必要改變供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型，使供應(yīng)鏈的庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞。但是今天，很多企業(yè)信息系統(tǒng)都沒有很好地集成。當供應(yīng)商需要了解其用戶的需求時，信息往往會延遲和不準確。

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