電子產(chǎn)品庫存管理軟件

　　庫存管理是公司供應鏈管理的一個重要方面，尤其是對電子制造商而言。盡管許多電子制造商采用了先進的采購和庫存管理和管理方法，但庫存過剩或庫存不足仍然是一個問題。

　　電子產(chǎn)品企業(yè)庫存管理問題如下：

　　許多電子合同制造商采用最先進的采購和倉庫管理方法來減少庫存，但倉庫總是存在庫存過?；虿牧隙倘钡那闆r。這個問題的主要原因是：

　　1、生產(chǎn)計劃頻繁變動導致庫存過剩

　　由于生產(chǎn)計劃決定了JIT、CRP、VMI的供應計劃，無法及時通知相關采購商生產(chǎn)計劃的變化，因此采購商發(fā)給供應商的交貨計劃為原件。根據(jù)生產(chǎn)制造，因為你在計劃，它會積壓或缺貨。

　　采購計劃和生產(chǎn)計劃相互影響，相互制約。您需要調整您的生產(chǎn)計劃，在正常情況下調整您的采購計劃，并相應地調整您的采購執(zhí)行。采購執(zhí)行的差異，需要及時調整生產(chǎn)計劃，否則就會出現(xiàn)脫節(jié)。

　　2、系統(tǒng)設置不公導致信息溝通不充分

　　雖然擁有較為先進的信息管理系統(tǒng)和通訊設備，但生產(chǎn)計劃的變化無法第一時間通知相關方。

　　造成這種情況的原因往往是組織結構問題。生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部控制，采購計劃由采購部控制。

　　于是，很多情況下，大家各司其職，采購計劃是不是沒有按照生產(chǎn)計劃制定的，或者是沒有考慮到物料計劃和材料的可用性而制定的生產(chǎn)計劃。我不知道。問題是每個人都會互相指責和指責。沒有人知道，畢竟什么都沒有?；叵肫饋?，我被迫緊急采購，供應商不得不緊急發(fā)貨。

　　3、物料需求預測不準確

　　根據(jù)SMI和CRP的訂購流程，制造商需要提前向供應商提交物料預測，以便他們備貨和確認訂單。然而，隨著市場的快速變化，訂單量也隨之變化，導致庫存積壓和缺貨。由于供應商和第三方物流服務提供商沒有及時交付，產(chǎn)品也出現(xiàn)短缺。

　　推薦您使用泛普庫存管理軟件，能夠幫助您實現(xiàn)對庫存物品的出入庫/轉倉/調整/盤點/借入借出庫/拆解/組合作業(yè)等日常庫存管理工作進行全面的控管，且與其它部門應用系統(tǒng)無縫銜接，如采購、生產(chǎn)、銷售、財務等。通過全流程條碼管理、自動化倉儲管理，隨時掌握最新庫存資訊，有效地避免了庫存積壓或短缺現(xiàn)象。