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生產(chǎn)型企業(yè)庫存管理軟件
庫存是一種公司可以交換或出售的流動資產(chǎn),通常占公司總資產(chǎn)的 20-60%。對于制造商來說,這是一項高投資。因此,生產(chǎn)者需要注意合理的保養(yǎng)。執(zhí)行庫存水平和庫存管理。不應(yīng)有過多的積壓或短缺。
由于制造商缺乏庫存管理產(chǎn)生種種問題
在制造業(yè)中,庫存過剩首先增加了倉庫空間和庫存管理成本,進而增加了產(chǎn)品成本。其次,庫存主導(dǎo)了公司的流動性,加劇了資金停滯和利息支出負擔(dān)。影響時間、獲得資本價值和機會,其次,產(chǎn)成品和原材料的有形和無形損失。最后,庫存過剩也造成了大量合理分配和優(yōu)化的閑置企業(yè)資源。它會影響轉(zhuǎn)型,但不會影響公司提高其能力和庫存管理水平。
同樣,制造商的低庫存降低了公司的服務(wù)水平,影響了公司的銷售和聲譽,生產(chǎn)系統(tǒng)中的原材料和其他材料用完,并且在生產(chǎn)過程中正常運行。減少訂單數(shù)量導(dǎo)致訂單,間隔、增加的訂單和增加的訂單(生產(chǎn))成本。影響生產(chǎn)過程和整套組件之間的平衡。因此,不應(yīng)低估庫存管理的重要性。
為什么公司需要管理庫存?
(1)以資金有效使用為目標(biāo)。如果您有長期積壓的多余材料,這是您資金正常運作最煩人的事情。良性循環(huán)的惡性循環(huán)可以產(chǎn)生利潤并防止資金變得僵化。
(2) 保持最低庫存,確保銷售過程順利進行,確保產(chǎn)品庫存達到無缺貨最低限度,避免資金積壓。
(3) 我們會及時掌握庫存狀況,以應(yīng)對積壓和缺貨問題。
(4) 節(jié)省庫存成本 通過適當(dāng)?shù)膸齑娲鎯?,可以?jié)省庫存成本。庫存成本每年大約需要總庫存的 24% 到 25%。
(5) 為了公司的經(jīng)濟利益。庫存存儲往往會導(dǎo)致資金拖欠,庫存不足也會導(dǎo)致資金浪費。只有妥善保管庫存,才能實現(xiàn)有效運營。
(6)制造成本可以降低或保持在穩(wěn)定的運營水平下。
(7)促進生產(chǎn),防止庫存短缺。庫存的目的是配合生產(chǎn),降低缺料率,在生產(chǎn)過程中作為物料供應(yīng)和生產(chǎn)促進的保證而存在。
(8)縮短生產(chǎn)周期。妥善存放在制品和產(chǎn)品,以縮短生產(chǎn)周期。
(9) 提高物料搬運效率。要想理順物料流向,就要強調(diào)時間觀念,改進搬運和庫存,完成后才能達到效果。
(10)縮短材料供應(yīng)周期。通過縮短從下單到進廠的時間,即縮短物料的下單和發(fā)貨時間,可以減少為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的儲備庫存量。
(11) 防止材料過時。了解各種材料的特性,并采用與這些特性相對應(yīng)的儲存方法。如果它容易風(fēng)化、生銹、損壞或散裝,請根據(jù)需要購買或盡可能減少。
(12)有效利用工廠和倉庫區(qū)域。在有限的地點和工廠,放置額外的材料和分散的樁可能會導(dǎo)致?lián)矶隆榱擞行Ю迷搮^(qū)域,需要利用3D存儲來提高存儲效率。
提高管理效率的庫存管理方法:
庫存管理是盡可能降低倉儲成本,主要是在保障生產(chǎn)的前提下。理想情況下,您的庫存為零,但是很多單位,尤其是制造商,無法達到點數(shù)。
因此您可以找出重點進行針對性管理:
1、我們先用ABC進行庫存分析,但有些庫存價格不高但可能需要,所以我們可以分析除數(shù)量外對生產(chǎn)影響的權(quán)重。
2、最詳細的分布分析,建議聯(lián)系生產(chǎn)單位。例如,對于A類材料,這個數(shù)量越準(zhǔn)確,消耗的生產(chǎn)單位就越多。
3、按地區(qū)和采購類別分析交貨周期。
4、考慮事故的碰撞時間。
專業(yè)的庫存管理軟件,推薦泛普庫存管理軟件。該軟件專為管理不同類型的企業(yè)倉庫而設(shè)計,以提高企業(yè)倉儲作業(yè)水平。
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