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庫存檔案

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機械廠倉庫管理軟件

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　　在當今這個信息的高速發(fā)展時代，企業(yè)面臨著這樣一個矛盾。 一方面，任何一個企業(yè)的目標是追求盡可能大的利潤，希望盡可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存;另一方面，又要保證生產的連續(xù)性與持續(xù)性，確保生產供應穩(wěn)定盡可能不受外界的波動影響，企業(yè)界希望自己擁有充足的原料物料，設備機器，零件備品的儲備來抵抗外界的變化，甚至奇貨可居。

　　庫存管理的問題其實質是庫存本身所帶來的問題，只要有庫存就會出現這樣那樣的庫存管理問題。這是因為庫存本身存在以下的缺陷:庫存占用企業(yè)大量資金;增加了企業(yè)的產品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產品成本，而相關庫存設備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不利、生產不均衡、產品質量不穩(wěn)定及市場銷售不力。

　　庫存管理存在的問題有:

　　1.庫存控制策略簡單化。

　　現在的企業(yè)生產中所用到的物料種類越來越多，泛普了解到某有限公司，目前對物品都采用統一的庫存管理策略，物品的分類沒有反映供應與需求中的穩(wěn)定性。而現實當中這是一個動態(tài)的，不確定的需求。有些物品的需求可預測性大，有的物品的可預測性小，庫存控制策略應能夠反映供應與需求中的不確定性。

　　2.沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。

　　第一，需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會使控制受到制約。

　　第二，訂貨周期。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素.訂貨周期不確定，會制約庫存控制。

　　第三，運輸。運輸的不穩(wěn)定和不確定性必然會制約庫存控制。

　　第四，資金制約。資金的暫缺,資本運動不靈等會使預想的控制方法落空。因而也是一個制約因素。

　　第五，管理水平的制約。管理水平達不到控制的要求，則必然使控制無法實現。

　　第六，價格和成本的制約等。種種的這些不確定的因素往往會因為這些不確定因素從而使得原材料及產品的庫存因此受到影響，進而影響產品的交期甚至影響生產的正常運行。

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　　3.庫存的浪費較大。

　　(1)庫存持有成本的占有量大;

　　(2)訂貨或者生產準備成本;

　　(3)缺貨成本的增加;

　　(4)在途庫存成本的浪費。有些公司的是零部件加工，這類零件的特點就是占庫存成本大，儲存管理費用較高。由于計劃不當，庫存量不合適，一來增加了庫存成本，二來嚴重影響正常的生產。

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發(fā)布：2021-06-03 16:27    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]