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erp企業(yè)庫(kù)存管理

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 　　泛普erp企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩?hù)提供充足的信息和快捷的查詢(xún)手段。但一直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理倉(cāng)庫(kù)中的各種物資設(shè)備，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn),如:效率低、另外時(shí)間一長(zhǎng),將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。

　　泛普erp企業(yè)庫(kù)存管理中的材料調(diào)撥

　　1、項(xiàng)目部工長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目部庫(kù)管每月提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)排查本項(xiàng)目部可用的回收材料備件，確認(rèn)后續(xù)不需繼續(xù)使用，匯總后進(jìn)行提報(bào)可調(diào)撥材料清單;

　　2、可調(diào)撥材料清單由工長(zhǎng)編制，庫(kù)管會(huì)簽，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后提報(bào)至材料部;

　　3、材料部根據(jù)各項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃和可調(diào)撥清單進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，填寫(xiě)材料調(diào)撥單;

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　　4、材料調(diào)撥單由材料部編制，由材料調(diào)出項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和材料調(diào)入項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)會(huì)簽確認(rèn)后，進(jìn)行調(diào)撥;

　　5、調(diào)撥材料入庫(kù)流程，按照采購(gòu)材料入庫(kù)流程進(jìn)行。

　　erp產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)的編制

　　產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)編制原則

　　1、 安全存貨原則：在保證發(fā)貨連續(xù)性、有效利用空間和資金基礎(chǔ)上，以降低產(chǎn)成品資金占用作為編制產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　2、市場(chǎng)導(dǎo)向原則：在充分了解市場(chǎng)情況、預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)之上，以市場(chǎng)需求作為編制產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)的編制

　　1、所屬單位依據(jù)產(chǎn)成品的性質(zhì)、市場(chǎng)狀況、資金周轉(zhuǎn)狀況以及產(chǎn)成品庫(kù)存定額等情況，對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存實(shí)行預(yù)算管理。

　　2、所屬單位應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)成品庫(kù)存，最大程度降低產(chǎn)成品庫(kù)存或?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存。

　　3、計(jì)劃與發(fā)展部通過(guò)認(rèn)真分析產(chǎn)成品生產(chǎn)周期、客戶(hù)需求、市場(chǎng)狀況、行業(yè)特征等因素，編制下達(dá)下一年度內(nèi)產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)。

　　產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)的變動(dòng)

　　1、股份公司下達(dá)的產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)原則上不能變動(dòng)。

　　2、因市場(chǎng)變化、季節(jié)性變化、政策變化等因素從效益考慮確需變動(dòng)產(chǎn)成品庫(kù)存指標(biāo)的，應(yīng)按以下程序批復(fù)后進(jìn)行變動(dòng)：

　　1)增加產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)時(shí)，必須出具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，說(shuō)明詳細(xì)原因，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行，增加幅度超過(guò)10%時(shí)，需上報(bào)計(jì)劃與發(fā)展部審核，經(jīng)股份公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可增加;

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　　2)降低產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)時(shí)，必須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字同意后執(zhí)行。

　　建立產(chǎn)成品庫(kù)存預(yù)警通報(bào)制度

　　1、產(chǎn)成品庫(kù)存超出產(chǎn)成品合理庫(kù)存指標(biāo)時(shí)，單位庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)成品庫(kù)存預(yù)警信息告知單位銷(xiāo)售部門(mén)，便于銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策。超出合理庫(kù)存50%時(shí)，所屬單位應(yīng)及時(shí)報(bào)計(jì)劃與發(fā)展部。

　　2、對(duì)有最低庫(kù)存量要求的產(chǎn)成品，當(dāng)產(chǎn)成品庫(kù)存量低于警戒線時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)也應(yīng)及時(shí)預(yù)警，通知本單位銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)要及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)成品庫(kù)存，保證發(fā)貨連續(xù)性。

發(fā)布：2020-12-16 14:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]