庫存管理軟件怎么用

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　　隨著經濟的發(fā)展，越來越多的連鎖超市企業(yè)的服務已經進入萬千家庭。日益提高的服務要求對連鎖超市的庫存管理水平提出了非常之高的要求，再加上國外大型連鎖超市進入中國的消費市場，國內大型連鎖超市企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，庫存管理水平將成為他們的競爭焦點。

　　庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖超市企業(yè)經營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最高利潤”的重要保證，關系到企業(yè)能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應鏈上的商品帶來價值增量。

　　庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。汽車運輸?shù)呢浳锾幱谶\動狀態(tài)，但這些貨物是為了未來需要而暫時閑置的，就是庫存，是——種在途庫存。這里所說的資源，不僅包括工廠里的各種原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品病床，運輸部門的車輛等。一般地說，人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題。專門人才的儲備就是人力資源的庫存，計算機硬盤貯存的大量信息，是信息的庫存。

　　庫存管理包括倉庫管理、物料管理和庫存成本管理等。庫存管理通常被認為是對庫存物資數(shù)量的管理，甚至被認為其主要內容就是保持一定的庫存數(shù)量。但是數(shù)量的管理僅僅是庫存管理中的重要一項，并不是庫存管理的全部內容。庫存管理的本質不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務流程的工作流管理。

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　　對超市企業(yè)而言庫存管理的核心是如何保證安全庫存的同時，保證合理的最低庫存水平，實現(xiàn)庫存量和庫存結構的合理化。庫存資產一般要占30%[1]左右，因此庫存管理的目標是“兩低三高”：低庫存成本、低缺貨率、高庫存保證度;高資金周轉率、高服務水平。

　　超市連鎖企業(yè)庫存管理的作用在于消除不確定因素，確保生產、流通、銷售各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，從而有利于連鎖超市企業(yè)獲取規(guī)模效益;獲得較高的存貨周轉率，提高供應鏈整體利益;避免庫存過量或缺貨現(xiàn)象的交替甚至同時發(fā)生，減少不必要的損失;從而實現(xiàn)了對消費者需求的反應速度，增強服務的有效程度。

　　推動式庫存管理與拉動式庫存管理優(yōu)缺點分析

　　◆拉動式庫存管理是基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補足庫存;推動式庫存管理是基于每個倉庫的預測需求將剩余產能分配給每個倉庫。

　　◆ 拉動式庫存管理方式認為每一個存儲點(如倉庫)都獨立于渠道中其他所有的存儲點。

　　◆相應的，在預測需求、決定補貨量時都只考慮本地的因素，而不直接考慮各個存儲點不同的補貨量和補貨時間對工廠成本的影響。雖然利用該方法可以對每個存儲點的庫存進行精確控制，但如果各地的庫存單獨進行決策，那么補貨批量和補貨時間不一定能夠與企業(yè)生產批量、經濟采購批量等很好地協(xié)調起來。

　　◆為了克服拉動式庫存管理方式的弊端，國內很多空調生產企業(yè)采用的是推動式庫存管理方式。它們根據以往經驗、每個存儲點的銷售情況、可用空間以及其它一些因素，將生產出來的產品分配給各個存儲點。其中，庫存水平的設定是根據整個倉庫系統(tǒng)的情況統(tǒng)一決定的。一般來說，當采購或生產的規(guī)模經濟收益超過拉動式庫存管理方式實現(xiàn)的最低總庫存水平帶來的收益時，就可以采用推動式庫存管理方式。

　　◆而且電器生產企業(yè)往往采用的是典型的MTS生產方式，推動式庫存管理方式比較適用于生產數(shù)量超過短期需求量的空調生產企業(yè)。如果由于缺少倉儲空間或其它原因，產品無法儲存在生產地點，那么就需要將剩余產品分撥到各存儲地點，以期獲得一定的成本節(jié)約。為此，我們需要確定以下問題：在每一個存儲點需要保持多少庫存?一批生產應分配到各個存儲點的庫存是多少?超過需求的產能或產品供給量在各存儲點之間如何分配?

　　推動式庫存管理模型的計算

　　1、預測兩個生產批量之間的市場需求情況(平均需求)

　　2、統(tǒng)計每個存貨點現(xiàn)有存貨數(shù)量

　　3、確定安全庫存水平(安全庫存=預測誤差*Z累計概率分布值)

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