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erp考核辦法
股份有限公司erp考核辦法
鑒于公司erp系統(tǒng)實施已進(jìn)入新的階段，為了保證公司信息化建設(shè)能夠高質(zhì)、高效開展，并在實際應(yīng)用過程中起到提升管理的作用，特制訂此辦法對下屬公司erp推進(jìn)及應(yīng)用工作進(jìn)行綜合考核。
一、考核目的:促進(jìn)公司信息化建設(shè).
二、考核原則:公正、公平、公開，以結(jié)果為導(dǎo)向.
三、考核內(nèi)容:房產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)各模塊建設(shè)應(yīng)用成果.
四、考核單位：erp工作小組及泛普軟件公司
五、被考核單位:公司各下屬房地產(chǎn)公司(考核內(nèi)容只涉及房產(chǎn)子系統(tǒng)，對于非房地產(chǎn)公司不予考核
六、考核時間及方式：
(一)考核時間:每半年考核一次.)具體時間由公司erp小組確定.
(二)考核方式：
1、公司erp考核工。作會議召開之前，由泛普公司對各個分公司erp系統(tǒng)應(yīng)用水平按照子系統(tǒng)細(xì)分進(jìn)行檢查，并最終形成文檔.
檢查形式分為：
由泛普公司利用“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)體檢表”對各分公司子系統(tǒng)進(jìn)行打分，該體檢表從“應(yīng)用粘度”、“管理價值”和“數(shù)據(jù)”三個維度進(jìn)行考核打分，最終得出該公司的綜合得分，分值越高即越優(yōu)秀.(該體檢表由集團(tuán)推出，目前)
適用于全國各區(qū)域房地產(chǎn)公司對泛普erp系統(tǒng)應(yīng)用水平的評分.最終評分結(jié)果不僅可以用來在各個分公司做比較，還可以與其余開發(fā)商的評分結(jié)果做比較，尋找差距，不斷提升應(yīng)用.>
2、公司erp考核工作會議召開時，由小組各子系統(tǒng)主管成員結(jié)合泛普公司之前出具的考核結(jié)果文檔，介紹各下屬公司erp應(yīng)用情況，并給出最終考核得分。
七、考核評分標(biāo)準(zhǔn):滿分為100分，按各公司實際上線的子系統(tǒng)分別評分，最后取平均得分.
八、具體獎懲辦法：erp考核納入公司年度考核范圍，直接與考核結(jié)果掛鉤.
erp考核制度介紹：
第一條為規(guī)范公司企業(yè)資源規(guī)劃(以下簡稱ERP)系統(tǒng)的管理，特制定本制度。
第二條erp系統(tǒng)各崗位人員的職賁管理除有公司有特殊規(guī)定外，皆按本制度執(zhí)行.
第三條erp系統(tǒng)各崗位的考核將以本制度為依據(jù)，納入公司績效管理體系.
第四條我司erp系統(tǒng)分為系統(tǒng)設(shè)置管理、銷售管理、采購管理、倉存管理、車間生產(chǎn)管理、計劃管理、財務(wù)管理七大類模塊，每個模塊對應(yīng)一個部門，部門經(jīng)理為該模塊總負(fù)責(zé)人.根據(jù)系統(tǒng)職能的設(shè)置，對各模塊最終用戶職責(zé)進(jìn)行界定，共分解出如下崗位：
第五條erp項目實施小組由各模塊部門數(shù)據(jù)輸入及審核人員、經(jīng)理、系統(tǒng)工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)層組成，對整個erp項目的實施負(fù)總責(zé)。其中項目領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長任組長，各部門經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過調(diào)配和協(xié)調(diào)各項資源為系統(tǒng)實施成功提供保障.ERP系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各模塊運作過程中遇到的各種問題，為項目的實施提供技術(shù)支持和保障，提供系統(tǒng)二次開發(fā);
第六條各部門經(jīng)理是本模塊的部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)erp系統(tǒng)工程師解決本模塊最終操作用戶提出的與系統(tǒng)有關(guān)的所有問題.
第七條各部門經(jīng)理必須結(jié)合本部門情況組織制定出本模塊操作規(guī)范，說明本模塊主要業(yè)務(wù)流程、各流程操作步驟、各進(jìn)程操作方法、以及操作注意事項和常見問題解答，用于各崗位操作參考書和培訓(xùn)新進(jìn)員工，并在使用過程中使系統(tǒng)不斷趨向完善.
第八條最終用戶在操作過程中如遇到問題應(yīng)先查詢操作規(guī)程，如不能解決，再聯(lián)系部門經(jīng)理和系統(tǒng)工程師解決，解決問題后將新的問題和解決方法加入操作規(guī)程.
第九條erp系統(tǒng)是一項管理的系統(tǒng)工程，具有高度上下級的關(guān)聯(lián)性，erp系統(tǒng)各崗位人員都同時是上層數(shù)據(jù)的使用者又是下層數(shù)據(jù)的提供者。對上層數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯誤必須向相關(guān)人員報告并暫停與此有關(guān)的工作，并跟蹤問題解決情況，直至數(shù)據(jù)正確;同時做好自己這部分?jǐn)?shù)據(jù)，為下層操作人員提供服務(wù)，解答下層數(shù)據(jù)使用者提出的質(zhì)疑，確保數(shù)據(jù)正確.所有人員如發(fā)現(xiàn)錯誤不能知錯不報、將錯就錯，使錯誤擴(kuò)散.如發(fā)現(xiàn)自身操作失誤應(yīng)及時通知受影響部門，并采取相應(yīng)措施及時糾正;
第十條erp系統(tǒng)各崗位人員應(yīng)保管好自己的權(quán)限，如因帳號和密碼被人盜用造成數(shù)據(jù)錯誤的，所造成的后果由本人承當(dāng).
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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