紡織erp系統(tǒng)

　　一、應用背景

　　紡織品的重點市場由歐洲向亞洲，中國生產基地的生產規(guī)模將擴大，德國總部需要保證其核心管理模式得到更嚴格執(zhí)行。同時，需要管理系統(tǒng)符合外部的商業(yè)環(huán)境。

　　企業(yè)面臨的管理困惑：產品復雜，計劃編制周期長;難以及時全面跟蹤車間生產進度，保證生產進度按計劃實現(xiàn);難以精確按生產工序計算產品成本，對生產成本進行有效的控制。

　　通過K/3ERP的計劃系統(tǒng)，有效利用企業(yè)生產能力，快速編制計劃并更加合理;通過生產任務管理和車間作業(yè)管理，管理生產的每一道工序;通過作業(yè)成本系統(tǒng)精確計算產品工序成本，有效控制產品成本。

　　二、應用范圍

　　■ 應用亮點

　　1：用計劃管理協(xié)同內部管理

　　每天4點在后臺運行MPS/MRP;早上計劃人員到崗，計算出計劃和全部工作中心的能力、負荷和差異;對計劃訂單修改確認，投放為采購計劃、生產任務、委外任務。

　　2：精細化的工序管理

　　實現(xiàn)了生產計劃和工序計劃的統(tǒng)一;由生產任務系統(tǒng)產生工序計劃，計算出每道工序的計劃開工和計劃完工日期。通過車間作業(yè)管理每天錄入工序進展情況，包括總裝的的100多道工序，整個產品進度一目了然，強化對生產進度的控制。

　　3：作業(yè)成本管理

　　強化了成本控制：工序成本的有效運用，幫助企業(yè)真正了解了產品成本產生的全過程，并且制定了科學的成本控制點，進一步規(guī)避了企業(yè)的運營風險。

　　加強了訂單成本分析：基于訂單成本的分析，使企業(yè)可以及時制定各種決策，調整生產與銷售策略，快速應對市場變化。

　　提高了員工成本意識：細化的、明晰的成本控制點，讓每位員工更加清晰了自己的職責，提高了全員的節(jié)約成本意識。協(xié)同的工作平臺，讓企業(yè)溝通成本大大降低，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的不斷提升。

　　三、管理效益

　　1、計劃編制時間由原來的20多天縮短到現(xiàn)在的幾個小時，并對產能做出有效評估，生產和采購計劃更準確合理;

　　2、管理延伸到零部件和產品生產的每一道工序，確保可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施保證生產進度如期執(zhí)行。

　　3、精確計算產品工序成本，有效控制產品成本。

　　4、達到了德國總部的管理要求，保證了企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

發(fā)布：2010-04-25 11:53 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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