智慧工地管理平臺(tái)

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 　　我用的泛普工程項(xiàng)目管理軟件，它是以工程組織管理為基礎(chǔ)，以預(yù)算、成本和財(cái)務(wù)管理為控制，以工程進(jìn)度管理為主線，以內(nèi)部流程審批為紐帶，以合同管理為約束，以采購、物料、機(jī)械、人工、客戶管理為依托，形成規(guī)范管理、科學(xué)決策為目標(biāo)的領(lǐng)先的信息化工程項(xiàng)目管理軟件。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件落實(shí)了精細(xì)化管理及國際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，并結(jié)合中國工程企業(yè)的管理的實(shí)際情況，融入了OA軟件、人事軟件、CRM軟件、項(xiàng)目管理軟件等軟件優(yōu)勢(shì)，成為工程管理領(lǐng)域一體化管理的完美解決方案。

　　核心功能簡介

　　1)項(xiàng)目預(yù)算編制

　　項(xiàng)目預(yù)算編制范圍包括直接費(fèi)用(項(xiàng)目獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等)和間接費(fèi)(固定薪酬、職工福利、部門公共費(fèi)用、房租水電等等)用兩大類，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要對(duì)各個(gè)費(fèi)用科目進(jìn)行預(yù)算編制。

　　2)進(jìn)度確認(rèn)管理

　　泛普項(xiàng)目核算一體化平臺(tái)提供三種確認(rèn)進(jìn)度的方法：節(jié)點(diǎn)確認(rèn)法、成本法以及工程量法。

　　節(jié)點(diǎn)法是設(shè)計(jì)企業(yè)確定完工進(jìn)度的普遍方法。節(jié)點(diǎn)確認(rèn)法幫助企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行劃分、建立不同的節(jié)點(diǎn)模板、確認(rèn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度比例以及對(duì)應(yīng)的內(nèi)、外部憑據(jù)。

　　成本法對(duì)公司內(nèi)部管理要求較高，指通過累計(jì)實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本(預(yù)算、工時(shí)等)占項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的比例，得到完工進(jìn)度的方法。

　　工程量法在施工階段使用較多，適合于工程總承包類型的業(yè)務(wù)。

　　3)收入確認(rèn)管理

　　收入確認(rèn)管理主要是為企業(yè)財(cái)務(wù)部人員提供根據(jù)項(xiàng)目合同額和節(jié)點(diǎn)完成情況來進(jìn)行收入確認(rèn)數(shù)據(jù)的功能。收入確認(rèn)采用完工百分比法，完工百分比法是指按照完工進(jìn)度確認(rèn)收入的方法。

　　4)成本核算管理

　　協(xié)助企業(yè)建立項(xiàng)目成本核算管理體系，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定成本費(fèi)用開支控制的管理辦法。成本核算管理協(xié)助企業(yè)建立明確的直接針對(duì)項(xiàng)目報(bào)銷、工時(shí)填報(bào)、付款申請(qǐng)等方面的審批權(quán)限和程序制度，并幫助企業(yè)落地實(shí)施。

　　5)項(xiàng)目分析報(bào)表

　　通過項(xiàng)目核算管理產(chǎn)品對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度確認(rèn)、收入確認(rèn)、成本核算的管理，最終得到能為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)管理人員提供項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目收入、項(xiàng)目支出等信息的查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)的功能。

　　本產(chǎn)品提供項(xiàng)目匯總、客戶視角、區(qū)域視角、業(yè)務(wù)類型視角等方面的分析報(bào)表，協(xié)助企業(yè)管理者及時(shí)從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況、盈利情況。

　　6)項(xiàng)目配置管理

　　本產(chǎn)品針對(duì)不同業(yè)務(wù)模式的企業(yè)管理方式會(huì)各不相同的特點(diǎn)，特別提供了項(xiàng)目核算管理模板配置功能。項(xiàng)目配置管理能夠減少重復(fù)工作量，增加共性信息復(fù)用，提高工作、管理效率。