erp管理系統(tǒng)模板

　　現在很多企業(yè)的老總都知道ERP是一樣好東西，可真正問起他們企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)到底好在哪里，回答往往都是一些比較籠統(tǒng)地概念，如“能提高工作效率”、“現代化的操作和管理模式”、“節(jié)約成本”、“增長市場份額”等。但如果真的要說到ERP究竟能解決哪些問題，企業(yè)最迫切希望通過ERP解決解決哪些問題的時候，很多老總都無法正面回答你?為此，就結合一些具體的案例來說明企業(yè)上ERP究竟能解決哪些比較普遍性的具體問題。

　　一、解決銷售的問題

　　企業(yè)經常會出現這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。搜集有效信息的時間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時得到補充，對客戶的響應效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。生產多了，企業(yè)投資很大，庫存壓力也大;生產少了，明顯不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。如果你的企業(yè)也遇到了這樣的問題，那么ERP就可以通過合理的調配機制和信息反饋機制來幫助你的企業(yè)很好的處理這些問題，實現對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。

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　　二、解決生產管理問題

　　對于那些生產型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產，尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產線上，但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度，結果經常出現幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產一耽擱，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司的生產管理的難度，更加增添了生產成本和管理成本的開支，面對這種情況，ERP可以通過相應的管理模塊實現高效的生產流水線模式，減少了生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線勞動效率，同時又可減少辦公文檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時間，即使在處理緊急任務時也能預先設計出最合理的生產流程，降低無效勞動。

　　三、庫存管理問題

　　每個企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經驗上的判斷來規(guī)劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。這時，如果通過ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃就能及時設定準確的需求計劃，可以在恰當的時間得到恰當的物料，不必留有庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業(yè)還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料地信息共享，由系統(tǒng)自動生成準確的批次物料需求計劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉次數。

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　　泛普erp管理系統(tǒng)模板根據倉庫原材料的庫存狀況，進行原材料的申購，通過審核后進行采購，并可根據采購交貨日期與倉庫收貨狀況進行采購追蹤，從而減少企業(yè)對采購的不可控制性。

　　供應商管理、物流清單管理、原材料庫存狀況(設置原材料安全庫存,低于安全庫存產生提醒警報)、申購管理、申購審核、采購下單、采購狀況追蹤、原材料歷史采購單價查詢、各類統(tǒng)計及明細報表;

　　品質管理，質檢部門對產品進行抽樣，或整批質檢、并登記入系統(tǒng)、系統(tǒng)自動匯總質檢報告，并做質檢分析;讓生產部門生產更一目了然、也便于生產做出正確及時的生產安排;

發(fā)布：2020-10-30 15:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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