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erp管理系統(tǒng)版本
ERP管理系統(tǒng)有哪些版本?優(yōu)選ERP生產(chǎn)管理軟件，功能全面，操作簡單，不限用戶數(shù)，含業(yè)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、倉庫、財務(wù)等模塊，操作簡單、極易上手，保證成功上線!
ERP生產(chǎn)管理軟件基于互聯(lián)網(wǎng)操作平臺，采用符合技術(shù)發(fā)展趨勢的網(wǎng)頁瀏覽方式，是一款專為 生產(chǎn)制造業(yè)及貿(mào)易行業(yè) 打造的企業(yè)管理系統(tǒng)，針對企業(yè)的辦公、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、倉庫、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理等層面提供的一套功能強大、性能完備的綜合管理系統(tǒng)。
泛普軟件ERP系統(tǒng)包含經(jīng)典版、生產(chǎn)版、銷售版，分別針對不同經(jīng)營模式的企業(yè)。而且各版本可跨版本升級，比如，銷售版可以升級成生產(chǎn)版，功能完全按需選擇，定期升級，自由擴展。此外，系統(tǒng)支持在手機、平板等移動終端上使用，Android、IOS、Windows Phone全面支持，一套系統(tǒng)集成了CRM、項目、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)、人資等所有功能，可以實現(xiàn)N種管理，讓企業(yè)無后顧之憂。
一般來說，達到目標(biāo)要求并超出目標(biāo)期望，這就是項目的質(zhì)量要求。通俗一點說，我們經(jīng)常說項目的高質(zhì)量實施，就是對滿意度的實施。
如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標(biāo)準(zhǔn)。小編認(rèn)為，首要的前提是對項目的目標(biāo)/需求范圍有一個清晰的界定，這是談項目實施高質(zhì)量的前提。在此基礎(chǔ)上，才是企業(yè)對產(chǎn)品滿意，產(chǎn)品包含軟件本身，以及軟件技術(shù)。然后是對實施顧問和實施過程的滿意。產(chǎn)品、技術(shù)、實施，三個方面構(gòu)成ERP實施項目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。我們需要在這三個方面采取措施建立質(zhì)量監(jiān)督措施，加強質(zhì)量的控制。
ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面:
其一：是"精益生產(chǎn)LP(Lean Production)"的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。
其二：是"敏捷制造(Agile Manufacturing)"的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成"虛擬工廠"，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用"同步工程(SE)"，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是"敏捷制造"的核心思想。
ERP項目實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動全身。實施小組成員在完成已有任務(wù)的同時，無形中又增加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、分析與收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范流程與數(shù)據(jù)等許多工作。因此，必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調(diào)動起實施人員的積極性。在適當(dāng)?shù)臅r候，項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。
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