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哪些企業(yè)應(yīng)用erp
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erp系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來說,就好像有個(gè)姜子牙
通過ERP系統(tǒng),銷售、供應(yīng)、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)在一個(gè)平臺(tái)上溝通、交換數(shù)據(jù),有了銷售計(jì)劃、到貨時(shí)間,倉儲(chǔ)這里得到生產(chǎn)所需材料數(shù)量,供應(yīng)部門根據(jù)數(shù)量采購周期下采購單,生產(chǎn)根據(jù)銷售倉儲(chǔ)材料出貨時(shí)間安排生產(chǎn)計(jì)劃,人力部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃人員準(zhǔn)備人員安排,財(cái)務(wù)根據(jù)材料消耗得到成本核算,一切都在計(jì)劃之中。
這樣工廠內(nèi)各個(gè)部門都在按計(jì)劃進(jìn)行工作,首先是提高了人力資源利用率;
其次,精確計(jì)算出了材料到時(shí)間,到貨量,可以把材料庫存壓向供貨商,達(dá)到零庫存;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,避免掉剩余材料堆積如山的現(xiàn)象,從而還提高了資金的利用率;
生產(chǎn)安排有條不紊,減少扯皮,生產(chǎn)主官不再是救火員;
提高銷售到貨率,提高企業(yè)信譽(yù),掌握住機(jī)遇;
財(cái)務(wù)方面也不再為成本核算發(fā)愁,特別是單成本核算一直是一個(gè)難解決的部題,及時(shí)準(zhǔn)確率提高了,資金運(yùn)用方面也能得到運(yùn)籌;
最適合產(chǎn)品配料多的企業(yè),如我供職的衛(wèi)生巾生產(chǎn)企業(yè),材料很多,沒有ERP的話,不是缺這就是少那,開工不足,供貨不及時(shí),沒用的材料占用庫存,占?jí)嘿Y金,有了ERP好了,一切工作順利;
團(tuán)隊(duì)在工作,效率提高了,成本降低了,賺錢也快了,老板很輕閑,一切盡在掌握中。比姜尚一個(gè)人計(jì)算要強(qiáng)很好倍
1、為企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,慢慢變成習(xí)慣,最后形成一種企業(yè)文化;
2、ERP可以讓老板實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的總體狀況{物料狀況、生產(chǎn)狀況、錢的進(jìn)出}與異常狀況;
3、跨區(qū)域?qū)崟r(shí)掌握公司狀況;
4、培訓(xùn)一個(gè)ERP管理員,可以應(yīng)對(duì)人員流失而造成的混亂狀況;
5、一年即可收回應(yīng)有的成本;
ERP的作用表現(xiàn)在:對(duì)企業(yè)所有資源(物流、資金流、信息流、人力資源、工作活動(dòng)等)進(jìn)行整合集成管理,采用信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理,從而達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
企業(yè)上ERP 也是為了提升企業(yè)效益,降低生產(chǎn)成本。推薦使用泛普軟件,他們家的ERP系統(tǒng)還不錯(cuò)!
使用泛普ERP后,最大的收獲就是規(guī)范了工作流程,提升了工作效率,縮短了交貨時(shí)間,從源頭把控避免多訂漏訂,減少了成本。各崗位人員能實(shí)時(shí)掌握自己范疇內(nèi)的信息。
泛普ERP主要有以下特點(diǎn)
1、豐富的事件提醒。工程變更了,交期將到了,上游部門完成提醒下游部門要做什么事了,什么時(shí)候要收客戶錢了,系統(tǒng)都會(huì)主動(dòng)地提醒操作員。即時(shí)是新招的人員,進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)后,僅根據(jù)系統(tǒng)提示也能完成本職工作。
2、業(yè)務(wù):分業(yè)務(wù)員管理意向客戶,規(guī)范客戶的下單管理,可以設(shè)置分期收款,根據(jù)收款情況控制是否允許出貨。將到收款時(shí)間而未收時(shí)系統(tǒng)給出提示。生產(chǎn)完成入帳后也會(huì)即時(shí)收到提醒,方便業(yè)務(wù)及時(shí)確定出貨時(shí)間早做準(zhǔn)備。
3、工程:規(guī)范工程資料管理,包括圖檔管理,資料變更等。隨時(shí)查詢到圖檔與變更記錄。告別資料雜亂的手工操作。資料有變更后,系統(tǒng)自動(dòng)給所有相關(guān)人員發(fā)送變更通知,可以減去人工通知的麻煩。
4、PMC:系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)BOM,訂單及可用庫存計(jì)算各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件與加工件的計(jì)劃采購量,設(shè)置好加工件的工序,嚴(yán)格控制各料件的數(shù)量及交期。如果下游采購交期有變更,能即時(shí)收到提示,未下訂單未到貨的都會(huì)有不同顏色標(biāo)識(shí),輕松把控每個(gè)料件的訂購與到貨情況。
5、采購:使用泛普ERP后,采購這個(gè)環(huán)節(jié)變得特別簡(jiǎn)單,系統(tǒng)中PMC有單來就下,沒單來就追單,可以把人工管理時(shí)與部門間確認(rèn)物料,開單的時(shí)間節(jié)省下來全力去做追單的動(dòng)作,嚴(yán)格把控供應(yīng)商交期。訂購進(jìn)度,百分比報(bào)表顯示,不同狀態(tài)使用不同顏色區(qū)分,直觀明了,采購價(jià)格,供應(yīng)商都無須記,一次錄入系統(tǒng)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)帶出來。
6、倉庫:倉庫根據(jù)ERP規(guī)范按單操作,一進(jìn)一出都能在ERP中清晰查詢到。哪個(gè)項(xiàng)目的貨到了多少,放在哪里,領(lǐng)了多少,生產(chǎn)余料有多少,都一目了然,庫存帳清晰明了,所有操作完成后,采購及PMC都會(huì)收到提示,不需要通知他們就能知道哪些貨倉庫已經(jīng)收了,哪些已經(jīng)領(lǐng)了,哪些退了回了沒有等。
7、QC:倉庫收到貨后,加工件或是部分標(biāo)準(zhǔn)件需要品檢,會(huì)自動(dòng)生成品檢單并發(fā)送到QC部。QC部根據(jù)系統(tǒng)指引,結(jié)合線下檢驗(yàn)情況進(jìn)行錄單就行。傻瓜式操作。
8、生產(chǎn):哪些料件已經(jīng)到貨,生產(chǎn)也會(huì)收到通知,為他們什么時(shí)候應(yīng)該領(lǐng)哪些料提供最及時(shí)的信息參考。直接提升生產(chǎn)效率,不會(huì)出現(xiàn)料到了,但生產(chǎn)不知道領(lǐng)料延后造成生產(chǎn)進(jìn)度放慢的情況。
9、財(cái)務(wù):整個(gè)流程走下來,財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付自動(dòng)生成。成本也自動(dòng)出來了,包括材料成本,加工成本及人工成本。
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