哪些企業(yè)應用erp

　　ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來說，就好像有個姜子牙

　　通過ERP系統(tǒng)，銷售、供應、倉儲、生產(chǎn)、人力資源、財務在一個平臺上溝通、交換數(shù)據(jù)，有了銷售計劃、到貨時間，倉儲這里得到生產(chǎn)所需材料數(shù)量，供應部門根據(jù)數(shù)量采購周期下采購單，生產(chǎn)根據(jù)銷售倉儲材料出貨時間安排生產(chǎn)計劃，人力部門根據(jù)生產(chǎn)計劃人員準備人員安排，財務根據(jù)材料消耗得到成本核算，一切都在計劃之中。

　　這樣工廠內(nèi)各個部門都在按計劃進行工作，首先是提高了人力資源利用率;

　　其次，精確計算出了材料到時間，到貨量，可以把材料庫存壓向供貨商，達到零庫存;風險轉(zhuǎn)移，避免掉剩余材料堆積如山的現(xiàn)象，從而還提高了資金的利用率;

　　生產(chǎn)安排有條不紊，減少扯皮，生產(chǎn)主官不再是救火員;

　　提高銷售到貨率，提高企業(yè)信譽，掌握住機遇;

　　財務方面也不再為成本核算發(fā)愁，特別是單成本核算一直是一個難解決的部題，及時準確率提高了，資金運用方面也能得到運籌;

　　最適合產(chǎn)品配料多的企業(yè)，如我供職的衛(wèi)生巾生產(chǎn)企業(yè)，材料很多，沒有ERP的話，不是缺這就是少那，開工不足，供貨不及時，沒用的材料占用庫存，占壓資金，有了ERP好了，一切工作順利;

　　團隊在工作，效率提高了，成本降低了，賺錢也快了，老板很輕閑，一切盡在掌握中。比姜尚一個人計算要強很好倍

　　1、為企業(yè)建立一套標準的作業(yè)流程，慢慢變成習慣，最后形成一種企業(yè)文化;

　　2、ERP可以讓老板實時掌握企業(yè)的總體狀況{物料狀況、生產(chǎn)狀況、錢的進出｝與異常狀況;

　　3、跨區(qū)域?qū)崟r掌握公司狀況;

　　4、培訓一個ERP管理員，可以應對人員流失而造成的混亂狀況;

　　5、一年即可收回應有的成本;

　　ERP的作用表現(xiàn)在：對企業(yè)所有資源(物流、資金流、信息流、人力資源、工作活動等)進行整合集成管理，采用信息化手段實現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學管理。

　　企業(yè)上ERP 也是為了提升企業(yè)效益，降低生產(chǎn)成本。推薦使用泛普軟件，他們家的ERP系統(tǒng)還不錯!

　　使用泛普ERP后，最大的收獲就是規(guī)范了工作流程，提升了工作效率，縮短了交貨時間，從源頭把控避免多訂漏訂，減少了成本。各崗位人員能實時掌握自己范疇內(nèi)的信息。

　　泛普ERP主要有以下特點

　　1、豐富的事件提醒。工程變更了，交期將到了，上游部門完成提醒下游部門要做什么事了，什么時候要收客戶錢了，系統(tǒng)都會主動地提醒操作員。即時是新招的人員，進行簡單培訓后，僅根據(jù)系統(tǒng)提示也能完成本職工作。

　　2、業(yè)務：分業(yè)務員管理意向客戶，規(guī)范客戶的下單管理，可以設置分期收款，根據(jù)收款情況控制是否允許出貨。將到收款時間而未收時系統(tǒng)給出提示。生產(chǎn)完成入帳后也會即時收到提醒，方便業(yè)務及時確定出貨時間早做準備。

　　3、工程：規(guī)范工程資料管理，包括圖檔管理，資料變更等。隨時查詢到圖檔與變更記錄。告別資料雜亂的手工操作。資料有變更后，系統(tǒng)自動給所有相關(guān)人員發(fā)送變更通知，可以減去人工通知的麻煩。

　　4、PMC：系統(tǒng)自動根據(jù)BOM，訂單及可用庫存計算各個標準件與加工件的計劃采購量，設置好加工件的工序，嚴格控制各料件的數(shù)量及交期。如果下游采購交期有變更，能即時收到提示，未下訂單未到貨的都會有不同顏色標識，輕松把控每個料件的訂購與到貨情況。

　　5、采購：使用泛普ERP后，采購這個環(huán)節(jié)變得特別簡單，系統(tǒng)中PMC有單來就下，沒單來就追單，可以把人工管理時與部門間確認物料，開單的時間節(jié)省下來全力去做追單的動作，嚴格把控供應商交期。訂購進度，百分比報表顯示，不同狀態(tài)使用不同顏色區(qū)分，直觀明了，采購價格，供應商都無須記，一次錄入系統(tǒng)后系統(tǒng)會自動帶出來。

　　6、倉庫：倉庫根據(jù)ERP規(guī)范按單操作，一進一出都能在ERP中清晰查詢到。哪個項目的貨到了多少，放在哪里，領(lǐng)了多少，生產(chǎn)余料有多少，都一目了然，庫存帳清晰明了，所有操作完成后，采購及PMC都會收到提示，不需要通知他們就能知道哪些貨倉庫已經(jīng)收了，哪些已經(jīng)領(lǐng)了，哪些退了回了沒有等。

　　7、QC：倉庫收到貨后，加工件或是部分標準件需要品檢，會自動生成品檢單并發(fā)送到QC部。QC部根據(jù)系統(tǒng)指引，結(jié)合線下檢驗情況進行錄單就行。傻瓜式操作。

　　8、生產(chǎn)：哪些料件已經(jīng)到貨，生產(chǎn)也會收到通知，為他們什么時候應該領(lǐng)哪些料提供最及時的信息參考。直接提升生產(chǎn)效率，不會出現(xiàn)料到了，但生產(chǎn)不知道領(lǐng)料延后造成生產(chǎn)進度放慢的情況。

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