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供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

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 　　供應(yīng)鏈管理中(購(gòu)銷存)是泛普管理軟件的重要組成部分，它突破了會(huì)計(jì)核算軟件單一財(cái)務(wù)管理的局限，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的全面管理，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流管理的統(tǒng)一.本章主要講授購(gòu)、銷、存業(yè)務(wù)處理的功能與特點(diǎn)，購(gòu)、銷、存業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理和存貨核算等模塊.其中每個(gè)模塊即可以單獨(dú)使用，也可以與相關(guān)子系統(tǒng)聯(lián)合使用.

　　全渠道進(jìn)行銷售

　　對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，通過(guò)了供應(yīng)鏈管理，可以讓自己所有的產(chǎn)品能夠更完整展現(xiàn)在云端，可以讓所有的銷售商能夠看到自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是線上的電商，或者是線下的店鋪，都可以清楚知道供應(yīng)商的貨品來(lái)源，成本核算等等信息，這樣相對(duì)比較透明的形式可以增加銷售上商的信心。

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　　企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征

　　企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，其本質(zhì)上是一種企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商等，這些企業(yè)之間存在互補(bǔ)關(guān)系，聯(lián)系高度緊密。在整個(gè)企業(yè)聯(lián)盟中，各個(gè)企業(yè)相互協(xié)調(diào)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效益和產(chǎn)品服務(wù)等方面的最大保障，可以促進(jìn)產(chǎn)品獲取最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)聯(lián)盟中各企業(yè)之間的合作，并不僅僅局限于資本流動(dòng)和相互參股等形式，而是具有共同的價(jià)值利益驅(qū)動(dòng)。各個(gè)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，以構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)供應(yīng)鏈。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略

　　企業(yè)的核心能力是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)的自身能力和自由資源不足以支撐企業(yè)達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)有必要尋求借助其他優(yōu)秀企業(yè)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，加強(qiáng)鞏固供應(yīng)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，以完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，就在于能夠選擇協(xié)調(diào)匹配的企業(yè)來(lái)優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟。優(yōu)秀的合作企業(yè)能夠使其他處于供應(yīng)鏈下端的企業(yè)避開(kāi)市場(chǎng)波動(dòng)所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，拉動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)承受力

　　企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷不同的高漲和低落時(shí)期，而企業(yè)能夠根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈?zhǔn)菦Q定企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠帶給企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)承受力，在低谷時(shí)期尋求發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)化自身生存的能力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　關(guān)系營(yíng)銷是企業(yè)與客戶之間通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品或者服務(wù)所構(gòu)造出的一種合作模式。這種合作關(guān)系作為企業(yè)之間的聯(lián)系紐帶，直接影響供應(yīng)鏈中企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的關(guān)系。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈體系的形成，使得鏈條中各個(gè)企業(yè)組成一個(gè)利益共同體，以各個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，最大程度實(shí)現(xiàn)利益共贏，互惠互利。

　　有人說(shuō)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心是正確執(zhí)行8大過(guò)程

　　目前供應(yīng)鏈系統(tǒng)中8個(gè)過(guò)程有：(1)客戶關(guān)系管理、(2)客戶服務(wù)管理、(3)需求管理、(4)訂單完成、(5)制造流程管理、(6)供應(yīng)商關(guān)系管理、(7)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品商業(yè)化、(8)回收管理。供應(yīng)鏈管理的八個(gè)步驟的每一步驟都有它的戰(zhàn)略意義和可操作性，公司個(gè)部門(mén)組成一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，并由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)它們的戰(zhàn)略意義。

發(fā)布：2020-12-21 13:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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