erp管理系統(tǒng)解決方案

　　通過erp管理系統(tǒng)解決方案的實施，實現產供銷、人財物等業(yè)務的流程化和平臺化管控:構建銷售、計劃、采購、倉儲物流、生產與質量組成的全業(yè)務大閉環(huán)、透明化、智能化管理，以及業(yè)務財務一體化管理，加強對生產過程和物料資源情況的全面掌控，實現精品生產質量的穩(wěn)步提高，公司精細化管理能力的持續(xù)提升，達到降低經營成本、提高效率、規(guī)范操作、提升運營管理能力，真正實現物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一:引入業(yè)界最佳實踐，通過整合信息化集成平臺，實現系統(tǒng)及外圍各專業(yè)系統(tǒng)無縫集成;加強經營管理過程數據信息的規(guī)范性、準確性和及時性監(jiān)管，通過企業(yè)資源的優(yōu)化配置與決策分析，實現企業(yè)價值最大化:通過高質量的項目管理和培訓，推動知識和經驗的有效轉移，為企業(yè)培養(yǎng)一支滿足企業(yè)發(fā)展需要的綜合能力強的內部顧問團隊.

　　erp管理系統(tǒng)按照項目計劃開展各項工作，雙方項目經理有責任掌握和控制整個項目的進度，并保證計劃執(zhí)行的效果;如果遇到障礙和其它超越自身權利范圍的事宜，應及時向各自的項目總負責人報告，由高層出面協(xié)調和強力推進.為了對整個項目進行有效的跟蹤和控制，應執(zhí)行以下制度:

　　報告機制

　　項目組成員應首先在小組內部討論解決問題，如不能解決應按照項目組織結構圖所列逐級及時向項目組長報告，向項目經理報告乃至項目領導層匯報，所有重要問題都應有書面材料.

　　溝通機制

　　每周提交項目狀態(tài)報告.實施項目組成員于每周書面列示完成任務、存在問題及下周計劃提交給實施項目組.項目經理以項目進度報告的形式每周向實施項目組成員通報項目實施的進展情況、已經開展的工作和需要進一步解決的問題，達到項目實施小組信息、資源的共享，使得整個實施項目小組成員及時了解項目的整體狀況，同時借鑒寶貴經驗.并根據項目主計劃及項目整體進展，討論下周工作計劃.

　　項目例會

　　每一到兩周舉行一次，由客戶方的項目領導、各相關部門的相關領導及項目實施咨詢顧問參加，根本作用在于協(xié)調解決實施過程中出現的各種問題，保證項目的順利進程.同時應對所有的項目會議與專題討論會議等編寫出會議紀要，對會議做出的各項決定或討論的結果進行文檔記錄、整理，并分發(fā)給與會者和有關的項目實施人員.采用備忘錄、電子郵件等其他方式隨時進行項目信息溝通并存檔.

發(fā)布：2020-11-30 15:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：