訂單生產(chǎn)型項(xiàng)目進(jìn)度管理隱性知識(shí)的特征

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　　項(xiàng)目進(jìn)度管理中的隱性知識(shí)是指存在于項(xiàng)目成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，高度個(gè)性化和情景化、難以表達(dá)和溝通，是一種主觀的、基于長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累的知識(shí)。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理中的隱性知識(shí)通常表現(xiàn)為進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)、技藝(能)、印象、靈感、洞察力、直覺(jué)、心智模式、預(yù)見(jiàn)性、團(tuán)隊(duì)默契、團(tuán)隊(duì)文化等。

　　一、訂單生產(chǎn)型項(xiàng)目進(jìn)度管理隱性知識(shí)的特征

　　可以將項(xiàng)目進(jìn)度管理中的隱性知識(shí)分為個(gè)體隱性知識(shí)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隱性知識(shí)。

　　個(gè)體隱性知識(shí)是指項(xiàng)目成員在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定階段，分析進(jìn)度的影響因素、項(xiàng)目實(shí)施條件、可能存在的問(wèn)題以及做出決策過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的洞察力、判斷力、預(yù)見(jiàn)性以及決策能力等;以及在項(xiàng)目進(jìn)度控制階段，項(xiàng)目成員在分析項(xiàng)目進(jìn)度情況、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)過(guò)程中所表現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)、靈感和技藝等。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隱性知識(shí)是指項(xiàng)目成員由于彼此緊密地互動(dòng)和溝通，通過(guò)模仿與練習(xí)、感悟和領(lǐng)會(huì)，形成彼此能夠意會(huì)卻不可言傳的知識(shí)。

訂單生產(chǎn)型項(xiàng)目進(jìn)度管理隱性知識(shí)的特征.png

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理中的隱性知識(shí)只有在使用過(guò)程中才能被激活

　　人們往往意識(shí)不到所擁有的隱性知識(shí)，只有在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)不斷地思考，才能挖掘其大腦中的隱性知識(shí)，并使這種隱性知識(shí)逐步明晰化。

　　在完成項(xiàng)目任務(wù)的過(guò)程中，項(xiàng)目成員之間必須進(jìn)行溝通，彼此交流所思、所想,促進(jìn)隱性知識(shí)的共享，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理中隱性知識(shí)的發(fā)揮受個(gè)人主觀因素的影響較大

　　項(xiàng)目成員個(gè)人性格、經(jīng)歷、修養(yǎng)，以及所處的環(huán)境等對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的發(fā)揮具有重要的影響。例如，在一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境下，員工隱性知識(shí)的發(fā)揮效果要好些;相反，比在一個(gè)沉悶、沒(méi)有活力的工作環(huán)境下，發(fā)揮效果要比較差。

　　3、只有不斷交流，才能實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的動(dòng)態(tài)發(fā)展

　　每個(gè)人的隱性知識(shí)都不可能完全正確、完善,只有在交流中才能發(fā)現(xiàn)不足，得到改善，同時(shí)才會(huì)有新的隱性知識(shí)產(chǎn)生。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理中的隱性知識(shí)難以規(guī)范化、難以言明和模仿、不易交流與共享，是沒(méi)有被編碼和格式化的知識(shí)。

　　這些隱性知識(shí)難以用數(shù)字、公式和科學(xué)法則來(lái)表達(dá)，也很難用文字、語(yǔ)言來(lái)精確表述，交流與轉(zhuǎn)化速度相對(duì)較慢，在一定程度上具有獨(dú)占性和排他性等。

　　二、泛普軟件訂單生產(chǎn)型項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何對(duì)項(xiàng)目里程碑進(jìn)行正確把控

　　里程碑的建立一直是項(xiàng)目計(jì)劃就會(huì)有的環(huán)節(jié)，其是要經(jīng)過(guò)各種科學(xué)分析，根絕項(xiàng)目本身周期，及項(xiàng)目的整體任務(wù)量等去設(shè)立的。接下來(lái)就簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)怎樣對(duì)項(xiàng)目里程碑進(jìn)行正確管控。

如何對(duì)項(xiàng)目里程碑進(jìn)行正確把控.png

　　1、梳理子任務(wù)周期

　　以重大實(shí)施計(jì)劃為藍(lán)本，基于項(xiàng)目推進(jìn)的一級(jí)階段，將項(xiàng)目總體實(shí)施過(guò)程分為評(píng)估總體任務(wù)、制定工作計(jì)劃、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、具體工作實(shí)施、系統(tǒng)平臺(tái)制作5個(gè)具體階段，將一級(jí)里程碑插入總體進(jìn)度計(jì)劃中，將各主要階段劃分成數(shù)個(gè)子任務(wù)，并配以相應(yīng)編號(hào)對(duì)任務(wù)進(jìn)行不同層次的分級(jí)，詳細(xì)梳理每個(gè)子任務(wù)工期。

　　梳理明確各階段子任務(wù)的關(guān)系，確定子任務(wù)推進(jìn)的先后順序和相互依托關(guān)系，通過(guò)插入里程碑建立包含里程碑控制在內(nèi)的項(xiàng)目總體推進(jìn)流程圖。

　　2、盡快參與事務(wù)的討論和決策

　　項(xiàng)目經(jīng)理就需要鼓勵(lì)新成員積極參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)的討論和決策，讓其盡快融入角色：自己也是項(xiàng)目組織的一員。這種參與集體”活動(dòng)“的方式能夠加速新成員對(duì)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)、工作方法的認(rèn)同，可以讓他們盡快、主動(dòng)地承接團(tuán)隊(duì)可能委派給他們的工作和責(zé)任。

　　3、確保階段任務(wù)實(shí)施

　　按照項(xiàng)目總體實(shí)施的5個(gè)主要階段，明確各階段一級(jí)里程碑的控制作用，通過(guò)確定個(gè)階段之間的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行重大項(xiàng)目的總體流程控制。通過(guò)建立的PERT圖表明確關(guān)鍵路徑和主要的輔助路徑，從而對(duì)影響工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入重要資源、重要人員進(jìn)行流程和節(jié)點(diǎn)把控，科學(xué)合理地壓縮工期。

　　4、進(jìn)行階段性驗(yàn)收

　　建立項(xiàng)目總體進(jìn)度各主要階段甘特圖，列出各主要階段的工期進(jìn)度關(guān)系。一方面，評(píng)估總體方案階段之間的銜接;另一方面，對(duì)各階段任務(wù)的子任務(wù)進(jìn)行形象化控制，針對(duì)工期較長(zhǎng)的子任務(wù)進(jìn)行工期全流程控制，針對(duì)工期較短的子任務(wù)尋找并行解決方案。通過(guò)階段性驗(yàn)收，使里程碑與階段性質(zhì)量控制共同發(fā)貨作用，確保整體工期處于動(dòng)態(tài)可控范圍內(nèi)。

　　泛普軟件通過(guò)這些為公司獲得最大利益，因此如何保證項(xiàng)目高品質(zhì)的完成下節(jié)省成本就是一個(gè)較為科學(xué)的規(guī)劃了，進(jìn)一步提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)地位。

發(fā)布：2022-05-31 15:58 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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